Episodios de Aprendizaje y Desarrollo de Miércoles
55 episodios · del más reciente al más antiguo
-
Ep.54 Promover al mejor especialista puede costarnos dos talentos
¿Promover a la persona que más sabe en el equipo a una jefatura es siempre la mejor decisión? En este episodio analizamos el riesgo de perder "dos talentos" al ascender a un…
-
Ep. 53 No todo el mundo necesita el mismo desarrollo
Ofrecer el mismo programa de desarrollo a dos personas por el simple hecho de tener el mismo puesto es como asumir que una prenda de talla estándar le queda bien a cualquiera. En…
-
Ep. 52 El mejor experto no siempre sabe facilitar el aprendizaje
¿Por qué las sesiones dictadas por expertos técnicos a veces resultan difíciles de seguir para quienes están empezando? En este episodio abordamos los obstáculos al transmitir…
-
Ep. 51 El liderazgo que hace seguro decir lo que otros callan
¿El silencio en tus reuniones significa acuerdo o simplemente temor a exponerse? En este episodio exploramos la seguridad psicológica en los equipos y aclaramos por qué no implica…
-
Ep. 50 Crecer no debería depender de una vacante
Crecer dentro de una organización no debería depender únicamente de que quede libre un puesto. En este episodio analizamos cómo las experiencias reales como proyectos temporales…
-
Ep. 49 Cuando el conocimiento se va con las personas
Cuando una persona se va, no solo se lleva tareas pendientes. A veces también se van criterios, relaciones y maneras de resolver que nunca llegaron a compartirse. En este episodio…
-
Ep. 48 El reto no es enseñar nuevas habilidades, es dejar de premiar las antiguas
Las organizaciones suelen enseñar colaboración, autonomía e innovación. Pero muchas veces siguen reconociendo al que resuelve solo, evita riesgos y mantiene todo bajo control. En…
-
Ep. 47 Seguimos formando para puestos que ya cambiaron
Las organizaciones esperan hoy más colaboración, autonomía y capacidad de decisión. Sin embargo, muchas veces siguen formando para una lógica de trabajo que ya quedó atrás. En…
-
Ep. 46 El líder ideal no siempre cabe en la cultura actual
Muchas organizaciones definen competencias de liderazgo con muy buenas intenciones. Quieren líderes más cercanos, colaborativos, ágiles, innovadores y orientados al desarrollo de…
-
Ep. 45 Desarrollar personas no puede depender del tiempo que sobra
Muchos líderes dicen que les gustaría desarrollar más a su equipo, pero no tienen tiempo. Y muchas veces tienen razón. Por eso, el reto para los equipos de Aprendizaje no debería…
-
Ep. 44 El líder no puede tercerizar la experiencia de su equipo
Talento puede diseñar muy buenos procesos: onboarding, desempeño, desarrollo, clima, reconocimiento o planes de carrera. Pero la experiencia real del colaborador no se vive solo…
-
Ep. 43 El liderazgo empieza dando claridad
Hoy se espera mucho de los líderes. Se espera que inspiren, acompañen, desarrollen personas, gestionen el cambio, cuiden el clima y logren resultados. Pero en contextos cada vez…
-
Ep. 42 Gestión del conocimiento: el error de depender de la buena voluntad del experto
Muchas organizaciones quieren gestionar el conocimiento crítico que vive en la cabeza de sus expertos. Y tiene sentido ya que no quieren perder experiencia, criterio, aprendizajes…
-
Ep. 41 Formadores internos: El error de prepararlos solo para enseñar
Muchas organizaciones están formando formadores internos. Y tiene sentido ya que necesitan escalar conocimiento, aprovechar expertos del negocio y transferir buenas prácticas…
-
Ep. 40 Skills por todos lados, estrategia por ninguno
Todo el mundo habla de skills: upskilling, reskilling, mapas de habilidades, taxonomías, rutas y academias. Y todo eso puede ser útil. Pero cuando la conversación empieza por el…
-
Ep. 39 El aprendizaje necesita que alguien le haga espacio para quedarse
Hay una escena que muchos hemos vivido. Salir de una experiencia convencidos de que algo va a cambiar y unas semanas después descubrir que volvimos a hacer exactamente lo mismo…
-
Ep. 38 La IA no está reemplazando el aprendizaje. Está elevando el estándar
Durante años el mundo del aprendizaje habló de aplicación, transferencia e impacto. Así que este episodio no va de descubrir algo nuevo. Va de otra cosa. De preguntarnos qué…
-
Ep. 37 Tu organización no necesita más prompts. Necesita criterio
La IA está haciendo más fácil producir respuestas. Pero eso no significa que las organizaciones estén pensando mejor. En este episodio exploramos un escenario cada vez más…
-
Ep. 36 La decisión más estratégica del área es decir que no
Muchos equipos de Aprendizaje responden a todos los pedidos. Y sin darse cuenta, pierden influencia. Porque no todo problema se resuelve con formación. Y no todo pedido debería…
-
Ep. 35 El comportamiento no siempre es un problema de aprendizaje
Muchas organizaciones intentan cambiar comportamientos capacitando personas. Pero no todo comportamiento depende del aprendizaje. A veces depende del sistema. A veces depende de…
-
Ep.34 Sin problema de negocio no hay aprendizaje estratégico
Muchos pedidos de capacitación están bien formulados. Pero todavía no responden una pregunta clave: ¿qué indicador de negocio debería cambiar si esta intervención funciona? Sin…
-
Ep 33. Cuando la organización pide capacitación, pero nombra mal el problema
Muchas organizaciones dicen que el problema es liderazgo,comunicación o compromiso. Pero esas palabras no describen lo que está pasando. Son etiquetas. En este episodio exploramos…
-
Ep. 32 El error de empezar por capacitación
Muchas organizaciones detectan un problema y lo primero que aparece es una solución: capacitación. Pero cuando la capacitación entra demasiado temprano en laconversación, casi…
-
Ep.31 Ser estratégicos es una renuncia
Muchos equipos de Aprendizaje dicen querer ser estratégicos. Pero ser estratégicos no significa hacer más cosas. Significa decidir qué cosas el área va a dejar de hacer. En este…
-
Ep.30 Cuando Aprendizaje entra antes de que exista el problema
En muchas organizaciones el equipo de Aprendizaje aparececuando alguien dice:“Necesitamos capacitar a la gente.” Pero para entonces el problema ya fue definido. Y muchas…
-
Ep.29 No todos los equipos de Aprendizaje hacen lo mismo
Muchos equipos de Aprendizaje creen que ya evolucionaron. Hablan de habilidades, cultura y transformación. Pero cuando aparece un problema en el negocio siguen respondiendo con…
-
Ep. 28 Cuando aprendizaje deja de influir en lo importante
El equipo de Aprendizaje hoy habla de todo: IA, cultura,liderazgo, skills del futuro. La agenda es amplia. Pero amplitud no es influencia. En este episodio exploramos una tensión…
-
Ep. 27 La IA no va a salvar al equipo de Aprendizaje
La IA no crea relevancia. Solo acelera lo que ya existe. En este episodio usamos la inteligencia artificial como espejo, no como promesa: qué pasa cuando Aprendizaje adopta…
-
Ep.26 El error silencioso de L&D
El área de Aprendizaje no pierde relevancia por falta de ideas. La pierde cuando deja de exigir decisiones y se conforma con entregar cursos. En este episodio exploramos cómo…
-
Ep.25 Cuando el área de Aprendizaje pierde relevancia
La pérdida de relevancia del área de Aprendizaje no ocurre de golpe. Se construye en silencio, mientras el área sigue activa pero deja de influir. En este episodio ponemos nombre…
-
Ep.24 La claridad como condición del desarrollo
Muchas personas no están estancadas por falta de capacidad. Lo están por falta de decisiones. En este episodio reflexionamos sobre el desgaste invisibleque genera la ambigüedad y…
-
Ep.23 Desarrollar potencial no es formar más
Durante años hemos hablado de potencial como algo que sedescubre. Pero el potencial no aparece solo: se asume. En este episodio reflexionamos sobre por qué el desarrollono ocurre…
-
Ep.22 Responsabilidad como motor del desarrollo (no como castigo)
La responsabilidad suele vivirse como culpa, presión ocastigo. Pero sin responsabilidad, no hay desarrollo real. En este episodio reflexionamos sobre por qué el aprendizajese…
-
Ep.21 Deja de formar por cumplir: empieza a cambiar comportamientos
Formar no es aprender. Y aprender no siempre significa cambiar la forma de actuar. En este episodio exploramos por qué muchas iniciativas deformación se quedan en el cumplimiento…
-
Ep.20 Aprender con IA
La inteligencia artificial no solo explica conceptos; acompaña procesos. En este episodio exploramos cómo la IA puede convertirse en un espacio seguro para practicar, pensar y…
-
Ep.19 La IA transforma el aprendizaje organizacional
La inteligencia artificial no está reemplazando el aprendizaje organizacional. Lo está redefiniendo . En este episodio exploramos cómo la IA está transformando la forma en que las…
-
Ep.18 Empatía digital
Estamos más conectados que nunca, pero muchas veces más lejos que antes. En este episodio hablamos sobre la empatía digital: la habilidad de mantener vínculos reales en un entorno…
-
Ep.17 Las Power Skills que están marcando el futuro del trabajo
En un mundo donde la tecnología avanza más rápido que nunca, las habilidades más valiosas ya no son técnicas, sino humanas. En este episodio exploramos las Power Skills que están…
-
Ep.16 El legado de una organización que aprende
Cuando una empresa aprende de verdad, deja un legado que trasciende los resultados. En este episodio hablaremos de cómo documentar los aprendizajes, compartirlos con orgullo y…
-
Ep.15 El líder como facilitador del aprendizaje
El liderazgo del futuro no se trata de tener todas las respuestas, sino de hacer las preguntas correctas. En este episodio descubrirás cómo los líderes pueden fomentar la…
-
Ep.14 Con el aprendizaje la cultura cambia
Cuando las personas aprenden juntas, la cultura se transforma. En este episodio conversamos sobre cómo promover conversaciones de aprendizaje, compartir historias que enseñen y…
-
Ep.13 Reaprender: El paso que más cuesta
Reaprender no es olvidar lo que sabíamos, sino animarse a mirar de nuevo aquello que dábamos por cierto. En este episodio exploramos cómo cuestionar lo establecido, crear entornos…
-
Ep.12 Aprender es más que capacitar
En las empresas solemos confundir capacitar con aprender. Pero el aprendizaje real no ocurre cuando alguien asiste a un curso, sino cuando algo cambia: una mirada, una decisión…
-
Ep.11 Gamificación para transformar la cultura de aprendizaje
La gamificación no es solo una técnica para hacer cursos más divertidos: bien usada, puede convertirse en una palanca estratégica para cambiar la forma en que una organización…
-
Ep.10 Motivación - más allá de los premios
Los puntos y las medallas pueden ser un buen inicio, pero la motivación verdadera va mucho más allá. En este episodio exploramos 4 claves para diseñar experiencias que despierten…
-
Ep.09 Feedback inmediato - manteniendo el juego vivo
En un juego, la retroalimentación llega al instante, y eso es lo que nos mantiene enganchados. En el aprendizaje organizacional ocurre lo mismo: sin feedback rápido y claro, la…
-
Ep.08 Diseñando experiencias que atrapan
Un curso más con diapositivas no engancha a nadie. Lo que realmente conecta son las experiencias que hacen sentir al aprendiz dentro de una aventura. En este episodio descubrirás…
-
Ep.07 Gamificación no es jugar...
La gamificación no se trata de poner jueguitos en un curso, sino de diseñar experiencias que realmente motiven y generen aprendizaje. En este episodio descubrirás 4 claves para…
-
Ep.06 Al chino en chino [Estrategia]
¿Cómo debemos transformar los pilares de trabajo en los equipos de L&D?
-
Programas de Liderazgo a todo nivel [Liderazgo]
Diseñar un programa de liderazgo requiere segmentar adecuadamente a los líderes de la organización, según su nivel de líder y especialidad.
← Volver a la ficha de Aprendizaje y Desarrollo de Miércoles