Episodios de El Despacho Directivo | Podcast Ejecutivo Perú
22 episodios · del más reciente al más antiguo
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Primera aseguradora en entrar al Perú en 11 años — Nacional de Seguros Perú
Hugo Cavassa, Gerente General de Nacional de Seguros Perú, proyecta cerrar el año con más de 1,000 pólizas emitidas como la primera aseguradora en entrar al Perú en 11 años…
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De EBITDA negativo a +US$2MM en 3 años: Boulevard de Asia — Administradora Jockey Plaza Shopping Center
Juan José Calle, CEO de Administradora Jockey Plaza Shopping Center, llevó el Boulevard de Asia de un EBITDA anual negativo a más de US$2MM entre 2022 y 2025, con una inversión de…
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De casi break even a 6% de utilidad — Santander Consumer Bank
Carlos Morante, Gerente General de Santander Consumer Bank, llevó el negocio de crédito vehicular de casi break even a 6% de utilidad promedio sobre ingresos entre 2022 y 2025…
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Economía circular que rinde: +3% a 5% de ROS — Eaton
Franco Bulnes, Country Manager ESA Perú & Bolivia de Eaton, elevó el ROS entre +3% y 5% reenfocando la estrategia comercial hacia economía circular y servicio postventa. Cómo una…
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De 7 derrames a 1 en 2 años: Gestión de crisis en el oleoducto — Petroperú
Carlos Barrientos, ex Gerente General de Petroperú, redujo los derrames del oleoducto norperuano de 7 en 2019 a 1 en 2021. Cómo se gestiona una crisis social permanente sin…
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S/50 millones en riesgo, cero recortes — Equans Perú
Omar Lam, Gerente General de Equans Perú, sostuvo a más de 500 empleos durante más de un año de incertidumbre sobre un contrato de S/50 millones. Cómo activar un comité de crisis…
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Turnaround: de -15% a +8% de flujo de caja en un año — Alianza Lima
Fernando Cabada, ex Gerente General de Club Alianza Lima, revirtió un flujo de caja deficitario en 15% del presupuesto de ingresos a un superávit de 8% en un solo año. Cómo se…
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Crecer 40% en facturación en 12 meses, en plena crisis política — Simplexity Lab
Raúl Uribe, Managing Partner de Simplexity Lab, incrementó la facturación de su organización en 40% en 12 meses, en medio de la crisis política más breve pero reciente que vivió…
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Multiplicar x4 y duplicar de nuevo hacia 2028 — Microsoft Perú
Título: Multiplicar x4 y duplicar de nuevo hacia 2028 — Microsoft Perú Mario Rodríguez, Peru Country Manager de Microsoft, y el rediseño del sistema de Microsoft Perú tras…
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De una caída del 60% a un impacto de solo 20% en un año — Grupo Recupera
Paolo Simoni, Gerente General de Grupo Recupera, redujo el impacto de una caída del 60% en ingresos a solo 20% en menos de un año. Cómo reestructurar una empresa en crisis…
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De 44 a más de 100 clínicas sin bajar el estándar — Fesalud
Corina Regalo, Gerente General de Fesalud, expandió su red de clínicas de 44 a más de 100 en pocos años. Diseñar y consolidar un nuevo modelo de acceso a salud privada en el Perú…
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Turnaround: de -5% a +6% de margen EBIT en 3 años — General Motors Perú
Marco Kohatsu, ex Country Manager Perú de General Motors, revirtió el margen EBIT de la operación de -5% a +6% entre 2022 y 2024. Turnaround estratégico en medio de un ciclo de…
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Turnaround: Perú, la operación más rentable de Cabify a nivel global
Carlos Mendoza, Gerente General de Cabify Perú, convirtió la operación en la más rentable de la compañía a nivel global en 2024. Cómo pasar de una crisis de mercado a un…
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Título: Concentrado en 3 clientes, hoy 30% más grande en 3 años — Kantar
Matías Garber, Country Manager de Kantar, diversificó una facturación concentrada en 3 grandes clientes hasta lograr un crecimiento de más de 30% en 3 años. La decisión…
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700+ iniciativas en 4 años: la propuesta de valor replanteada — Hub de Innovación Minera del Perú
Pamela Antonioli, Gerente General del Hub de Innovación Minera del Perú, replantea la propuesta de valor para proveedores mineros tras el periodo 2020-2024. Innovación abierta…
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Perú, de 95% a 40%: Cómo se construyó una red regional sin perder el núcleo — Ovosur
Mauricio Marchese, CEO de Ovosur, explica cómo transformó una empresa con 95% de operación en Perú en una red regional presente en múltiples mercados, reduciendo la vulnerabilidad…
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Expandir a 3 países mientras el mercado desvinculaba — Cornerstone International Group
Diego Cubas, Chairman Latin America de Cornerstone International Group, diseca las decisiones de expansión que construyeron una de las firmas de búsqueda ejecutiva con mayor…
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500 MW en construcción y un equipo que no comparte los valores de los dueños — Statkraft Perú
Juan Antonio Rozas, ex Country Manager Perú de Statkraft, analiza cómo construir una cultura organizacional sólida cuando los valores los define la casa matriz — y cómo eso moldea…
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Turnaround: de -50% a +20% de EBITDA en 3 años — Aminochem Perú
Piero Rouillon, Country Manager de Aminochem Perú & Bolivia — revirtió un EBITDA de -50% a +20% en 3 años con la instrucción implícita de evaluar si valía la pena seguir…
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Automatizar sin destruir el equipo — cómo Vitapro gestionó la presión de eficiencia
Hugo Carrillo, ex Gerente General de Vitapro — gestionó decisiones de automatización y reestructuración bajo presión competitiva real en una subsidiaria de Corporación…
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De financiera a banco: la decisión detrás del que será el primer unicornio peruano — Grupo Efe
José Antonio Iturriaga, Group CEO de Grupo Efe — lideró el proceso de 7 años que convirtió a Financiera Efectiva en banco con licencia de la SBS.Transformación empresarial en…
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Invertir US$500K en digital con el negocio físico cerrado — Atlantic City Casino & Sports
Samuel Sánchez, Gerente General de Atlantic City Casino & Sports — invirtió US$500,000 en digital con 8 meses de operación física cerrada y flujo de caja en rojo.Transformación…
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