El punto ciego de los que más saben - Intel le dijo que no al chip del primer iPhone con todos los datos a favor de su error. Su mayor fortaleza fue, exactamente, su punto ciego.

Tratamos la experiencia como un seguro: mientras más años, menos riesgo de equivocarse.Pero hay un punto en el que la experiencia deja de ayudarte a ver y empieza a decidir por ti, sin que te des cuenta. No como una opinión que puedes revisar, sino como una manera de percibir que filtra lo nuevo antes de que llegue a tuparte consciente. En este episodio, Sebastián e Ibo entran en el caso de Intel y la decisión de Paul Otellini de no fabricar el chip del primer iPhone, una decisión impecable sobre el papel y profundamente equivocada. A partir de ahí desarman una idea incómoda: el líder más capaz suele ser el más ciego a lo que viene, y no por descuido, sino por construcción. Hablan de por qué el punto ciego se siente como criterio, de cómo se multiplica en los comités donde todos comparten la misma mirada, y de qué significa de verdad anticipar el cambio, que no es predecir el futuro, sino notar a tiempo cuándo tu propio cristal quedó viejo.