Sobre el podcast
En "El Playbook del Poder", los estrategas Ibo y Sebastián Meléndez te entregan la dosis semanal de tácticas y análisis de élite que necesitas para ganar. Olvida la motivación vacía: cada episodio es una 'jugada' accionable para tu arsenal, diseñada para líderes que rechazan lo ordinario y exigen resultados extraordinarios.Suscríbete para forjar tu ventaja competitiva.
El Playbook del Poder en cifras
- Estado
- Activo
- Episodios
- 430
- Primer episodio
- 15 de junio de 2020
- Último episodio
- 18 de septiembre de 2026
- Ritmo de publicación
- 3,6 al mes
- Duración habitual
- 6 min
- Idioma
- Español
Evolución
Episodios publicados por mes
Últimos episodios
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Por qué nadie te dice lo que necesitas saber
Lo que un líder ve es lo que alguien decidió que era seguro contarle. El silencio es una cuenta racional: reportar cuesta hoy y en persona, callar cuesta después y entre todos. La política de puertas abiertas falla…
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Si la máquina decide mejor que tú, ¿qué aportas?
Una máquina analiza tu negocio con más fuentes, en menos tiempo y sin el sesgo de lo que te funcionó hace diez años. Queda una pregunta incómoda: ¿qué aportas tú? En 1983, la psicóloga cognitiva Lisanne Bainbridge…
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La casa por dentro: el problema que no puedes delegar - Casi todo lo que llamamos un problema de negocio es, mirado de cerca, un problema de personas con un disfraz técnico puesto encima
Best Buy, 2012, en pérdidas de más de mil millones y dada por muerta frente a Amazon.El mundo veía un problema de tecnología y de márgenes, y pedía recortar, recortar, recortar. Hubert Joly hizo algo que sonaba ingenuo…
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La paradoja de esperar a estar seguro - Esperar a tener certeza se siente como prudencia. Casi siempre es la decisión más peligrosa, y ni siquiera la vemos como una decisión.
Casi todoscreemos que, si esperamos un poco más y juntamos más datos, la niebla sedespejará y la respuesta correcta se volverá obvia. Pero la certeza casi nuncallega a tiempo, y esperarla es, en sí mismo, una decisión…
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Por qué la decisión correcta puede hundir tu empresa - La decisión más peligrosa para una empresa casi nunca es la equivocada. Es la correcta, la que nadie objeta.
La decisión equivocada se anuncia: alguien la cuestiona, salta una alarma. La correcta entra en silencio, con aplausos, y por eso puede ser la que de verdad te hunde. Sebastián e Ibo arman, pieza por pieza, por qué una…
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Lo que un director de orquesta sabe sobre el control - Un director de orquesta no toca ningún instrumento y se queda casi inmóvil. Y todo lo que escuchas es suyo.
Sube al podio, levanta la batuta y, sin hacer un solo sonido, logra que noventa músicos produzcan un muro de sonido que te atraviesa. Un director de orquesta es una delas imágenes más extrañas del poder, porque consigue…
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El terreno que nadie quiere y por qué vale oro - Mercado Libre no les ganó a los gigantes globales de frente. Ganó el terreno que para ellos era un problema, antes de que les importara.
Glorificamos el ataque: entrar al mercado grande, pelear de frente por la demanda probada, ganar por fuerza. Pero las empresas que de verdad ganan en el largo plazo casinunca lo hacen así. Igual que un gran maestro de…
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El punto ciego de los que más saben - Intel le dijo que no al chip del primer iPhone con todos los datos a favor de su error. Su mayor fortaleza fue, exactamente, su punto ciego.
Tratamos la experiencia como un seguro: mientras más años, menos riesgo de equivocarse.Pero hay un punto en el que la experiencia deja de ayudarte a ver y empieza a decidir por ti, sin que te des cuenta. No como una…
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Por qué más información te hace decidir peor
Idea de fondo: El criterio, no el dato, es la variable escasa. La informaciónreduce la incertidumbre solo hasta un punto; pasado ese punto, cada dato nuevoconfirma en vez de aclarar, y pedir más análisis suele ser miedo…
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La resistencia no es el problema. Eres tú.
Siete de cada diez iniciativas de cambio fracasan. La explicación fácil es que "la gente no quiere cambiar." La explicación real es otra. Hay tres creencias universales que toda persona protege a cualquier costo, y…
Quién lo hace
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