Portada de El Playbook del Poder

Conviértete en un líder virtual disruptivo

· 18 min · Temporada 2, episodio 13

Nadie ha valorado este episodio todavía Tu nota:

Sobre este episodio

En el podcast de hoy Sebastián Meléndez nos habla de cómo convertirse en un líder virtual disruptivo El líder virtual en la era digital necesita una mentalidad diferente a la del liderazgo tradicional que se originó en la era industrial, debe cambiar radicalmente su enfoque. En lugar de pasar la mayor parte de su tiempo supervisando a otros y asistiendo a revisiones, reuniones y comités interminables, su trabajo debe enfocarse más y más en estudiar a los consumidores directamente e impulsar la innovación de valor continua para ellos. Para poder hacer esto hay que aprender administrar las operaciones diarias mediante el uso de datos y métricas con herramientas digitales, para perfeccionar su juicio, brindar una mejor experiencia al cliente, así como para asignar recursos y realizar ajustes a mitad de camino de manera oportuna. Visite: https://www.ifmglobal.global Conectemos: https://www.linkedin.com/in/ibomelendez/ Conectemos: https://www.linkedin.com/in/sebastianmelendezdelcastillo/ Nuestro Linktree: https://linktr.ee/Ifmglobal #IFMGlobal #SebastiánMeléndez #IboFMeléndez #Estrategia #Liderazgo #Éxito #Propósito #Gerencia #Coaching #CoachingEjecutivo #AltoDesempeño #AsesoríaGerencial #Mentoring #PlaneamientoEstratégico #EquiposAltoDesempeño #CapacitaciónCustomizada #LiderazgoVirtual #EquiposVirtuales #CulturaOrganizacional #eradigital #liderazgodisruptivo #inteligenciaartificial #megatendencias #pensamientoestrategico

Últimos episodios de El Playbook del Poder

  1. Por qué nadie te dice lo que necesitas saber

    18 de septiembre de 2026 · 11 min

  2. Si la máquina decide mejor que tú, ¿qué aportas?

    7 de agosto de 2026 · 12 min

  3. La casa por dentro: el problema que no puedes delegar - Casi todo lo que llamamos un problema de negocio es, mirado de cerca, un problema de personas con un disfraz técnico puesto encima

    27 de julio de 2026 · 14 min

  4. La paradoja de esperar a estar seguro - Esperar a tener certeza se siente como prudencia. Casi siempre es la decisión más peligrosa, y ni siquiera la vemos como una decisión.

    26 de julio de 2026 · 15 min

  5. Por qué la decisión correcta puede hundir tu empresa - La decisión más peligrosa para una empresa casi nunca es la equivocada. Es la correcta, la que nadie objeta.

    25 de julio de 2026 · 15 min