Portada de El Playbook del Poder

El Inventario de lo No Negociable

· 15 min · Temporada 7, episodio 14

Nadie ha valorado este episodio todavía Tu nota:

Sobre este episodio

¿Qué sacrificarías por la oportunidad correcta? En este episodio catorce de la serie, Sebastián e Ibo abordan una de las defensas más importantes que puedes construir para 2026: definir qué no estás dispuesto a sacrificar antes de que llegue la presión de hacerlo. Todos tenemos cosas que decimos que son importantes—familia, salud, valores, principios. Pero esas declaraciones se hacen en momentos tranquilos. Las decisiones reales se toman bajo presión, cuando aparece el cliente que paga el triple, el ascenso que exige los fines de semana, el proyecto que contradice tus valores pero promete visibilidad. En esos momentos, descubrimos qué tan negociables eran realmente las cosas que dijimos que importaban. La propuesta de este episodio: crear un inventario de lo no negociable antes de que llegue la tentación. Como un contrato contigo mismo firmado cuando tienes claridad, que te proteja cuando tengas presión. Porque en el momento de la oportunidad brillante, tu mente encontrará razones para ceder. La claridad previa es tu única defensa. Visita: https://www.ifmglobal.global https://www.ifmglobal.global/tienda https://www.ifmglobal.global/ifm-servicios-profesionales Conectemos: https://www.linkedin.com/in/ibomelendez/ Conectemos: https://www.linkedin.com/in/sebastianmelendezdelcastillo/ #IFMGlobal #SebastiánMeléndez #IboFMeléndez #LíderGlobal

Últimos episodios de El Playbook del Poder

  1. Por qué nadie te dice lo que necesitas saber

    18 de septiembre de 2026 · 11 min

  2. Si la máquina decide mejor que tú, ¿qué aportas?

    7 de agosto de 2026 · 12 min

  3. La casa por dentro: el problema que no puedes delegar - Casi todo lo que llamamos un problema de negocio es, mirado de cerca, un problema de personas con un disfraz técnico puesto encima

    27 de julio de 2026 · 14 min

  4. La paradoja de esperar a estar seguro - Esperar a tener certeza se siente como prudencia. Casi siempre es la decisión más peligrosa, y ni siquiera la vemos como una decisión.

    26 de julio de 2026 · 15 min

  5. Por qué la decisión correcta puede hundir tu empresa - La decisión más peligrosa para una empresa casi nunca es la equivocada. Es la correcta, la que nadie objeta.

    25 de julio de 2026 · 15 min