506 Cuando se abre una flor...al olor de la flor se le olvida la flor

Una frasepoética de Joan Manuel Serrat, pero que encierra una gran lección para el mundode los negocios. Enventas, muchas veces nos quedamos embriagados por el olor : por las modas, los discursos bonitos, los indicadores superficiales o losincentivos de corto plazo. Pero nosolvidamos de la flor , del verdadero valor que estamos creando para elcliente. Nos centramos en el resultado, la venta, la comisión, y no en el proceso, la relación o la propuestade valor. En otraspalabras, nos enamoramos del olor del éxito, pero olvidamos cultivar la florque lo produce. En la dirección de ventas también ocurre Muchosdirectores comerciales se enfocan tanto en los números, las metas, los informes,los cierres de fin de mes, el CRM, que pierden de vista la esencia delnegocio : ayudar al cliente, desarrollar al equipo, construir relacionessostenibles. Cuando ladirección se obsesiona con el “olor” de los resultados, termina sacrificando la flor de la cultura, del aprendizaje y de la confianzainterna. Y sin esaflor, el olor se disipa rápido. La frasede Serrat nos recuerda algo esencial: No confundas los efectos con las causas . El éxito, la venta, el crecimiento… son olores. Lo que realmente importa es la flor que los produce : la estrategia, laética, el servicio, la dirección. Cultivala flor y el olor vendrá solo. Persigue el olor, y terminarás sin flor ni fragancia. Así que,la próxima vez que midas resultados o analices tu pipeline, pregúntate: ¿Estoycultivando la flor o sólo persiguiendo el olor? Porque enventas B2B, la sostenibilidad no está sólo en vender más , sino en crear más valor y relaciones que florezcan con el tiempo .