Episodios de Para ingenieros que descubren que liderar es otro oficio. De ingeniero a manager, y de ahí a CTO.
21 episodios · del más reciente al más antiguo
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El liderazgo no es para grises
Una rotación del 22% frente a una del 9%. A priori, está clarísimo quién es el buen manager. Hasta que miras quién se ha ido de cada equipo. Rodrigo lleva doce años en Veritec…
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Qué hace un CTO "fractional" cuando el otro CTO ha fallado
El liderazgo tecnológico externo tiene nombre, y en dos mil veintiséis cada vez más empresas industriales lo están descubriendo a golpe de sobrecoste. Ignacio llevaba cuatro meses…
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Mercado laboral Tech en España en 2026 : 6 datos clave
El mercado laboral tech en España en dos mil veintiséis no está en crisis. Está partido en dos, y entender dónde estás tú es lo que marca la diferencia. Tecnologías de la…
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Feedback difícil liderazgo técnico y conversaciones que evitamos
El silencio también comunica. Y en los equipos técnicos, lo que no se dice suele costar más que lo que se dice mal. Hay líderes que saben exactamente qué está fallando en su…
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200.000 ingenieros que España no tiene y no retiene
El liderazgo tecnológico empieza antes de que haya alguien a quien liderar. En este episodio hablo con Alberto Marauri sobre uno de los problemas más silenciosos de la gestión…
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ENGINEERING: Liderazgo técnico gestión de equipos a escala
El liderazgo técnico a escala no es lo mismo que el liderazgo técnico de proximidad. Muchas empresas lo descubren tarde. Cuando Vicente asumió ciento veinte personas tras una…
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IA en mi equipo: Rinden más y no sé qué hacer con ellos
Tres personas que hacían el trabajo de una semana. Ahora lo hace una herramienta en dos horas. ¿Problema o bendición? Claudia, CTO de una empresa de software B2B con más de cien…
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200 ingenieros ocupados y el margen cayendo
Tenías razón en la teoría y estabas perdiendo quince puntos de margen bruto cada trimestre sin saberlo. Javier lleva quince años gestionando una ingeniería de servicios de…
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De ingeniera a Sales Engineer la progresión profesional
Una ingeniera que lidera equipos IT lleva años acumulando una habilidad que no tiene nombre en su contrato. Traduce lo técnico, lee la sala, convierte una demo fallida en un…
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Cuando el CTO se convierte en CEO
El liderazgo tecnológico tiene un momento crítico que pocas empresas saben ver. Un fondo de inversión identifica el problema en tres días. La tecnología es sólida, el equipo…
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Finiquito negociado. Mitiga el golpe.
El finiquito negociado es una herramienta estratégica en gestión técnica. Pero solo funciona si actúas antes de que la situación explote. Tres situaciones reales. Un ingeniero…
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Salario variable que no motiva.
El salario variable mal diseñado no motiva. Pagas más y produces menos. Tres situaciones reales con tres formas completamente distintas de medir. Una startup donde el variable…
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Estás reteniendo al talento equivocado.
Retención de talento mal dirigida puede costarte 180K al año reteniendo a quien no deberías. Tres errores que cometen la mayoría de empresas tech. Tratar a todos igual, retener…
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Phantom shares para ingenieros.
Las phantom shares permiten retener talento crítico en equipos tech sin diluir capital ni ceder control. Tres situaciones donde funcionan de forma diferente. Una startup con exit…
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Estructura organizativa que mata la productividad de tu equipo tech
La estructura organizativa puede costarte 200K al año sin que te hayas dado cuenta. Tres señales concretas que aparecen cuando una empresa empieza a colapsar desde dentro. Sin…
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Negociación salarial en tech tres errores que te cuestan talento
Una mala negociación salarial no solo pierde a un ingeniero. Puede desestabilizar a todo el equipo. Tres errores que se repiten en casi todas las empresas tech. Responder con…
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Organigrama simple en empresas tech menos capas más velocidad
Una estructura organizativa con demasiadas capas no es más control. Es más lentitud. Tres señales de que tu organigrama se ha convertido en un problema. Más de cuatro niveles…
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Cláusulas de no competencia en empresas tech cuándo ponerlas y cuándo ya es tarde
Las cláusulas de no competencia protegen tu negocio. Pero solo si sabes en qué momento usarlas.Tres situaciones reales que lo explican mejor que cualquier teoría. Un director…
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Liderazgo tecnológico: de ingeniero a CTO sin manual de instrucciones
Liderazgo tecnológico: lo que nadie te explica cuando dejas de ser ingeniero. Soy Alberto Marauri, psicólogo, coach, y con 25 años de experiencia como directivo de RRHH en…
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Comunicación ejecutiva: tener razón no es suficiente para un CTO.
Liderazgo tecnológico: por qué tener razón no es suficiente para un CTO. Soy Alberto Marauri, psicólogo, coach, y con 25 años de experiencia como directivo de RRHH en empresas…
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Soft skills para CTOs: Ingenieros en el MIT y Cambridge. Aprendiendo liderar.
Liderazgo tecnológico: lo que MIT, Cambridge y Wharton enseñan a los CTOs que aquí se ignora. Soy Alberto Marauri, psicólogo, coach, y con 25 años de experiencia como directivo de…