# Episodios de Para ingenieros que descubren que liderar es otro oficio. De ingeniero a manager, y de ahí a CTO.

21 episodios, del más reciente al más antiguo. Ficha del podcast: https://escuchario.semeescucha.es/podcast/para-ingenieros-que-descubren-que-liderar-es-otro-oficio-de-ingeniero-a-manager-y-de-ahi-a-cto

- [El liderazgo no es para grises](https://escuchario.semeescucha.es/podcast/para-ingenieros-que-descubren-que-liderar-es-otro-oficio-de-ingeniero-a-manager-y-de-ahi-a-cto/episodio/7368323-el-liderazgo-no-es-para-grises) · 29 de mayo de 2026 · 7 min: Una rotación del 22% frente a una del 9%. A priori, está clarísimo quién es el buen manager. Hasta que miras quién se ha ido de cada equipo. Rodrigo lleva doce años en Veritec…
- [Qué hace un CTO "fractional" cuando el otro CTO ha fallado](https://escuchario.semeescucha.es/podcast/para-ingenieros-que-descubren-que-liderar-es-otro-oficio-de-ingeniero-a-manager-y-de-ahi-a-cto/episodio/7368324-que-hace-un-cto-fractional-cuando-el-otro-cto-ha-fallado) · 22 de mayo de 2026 · 11 min: El liderazgo tecnológico externo tiene nombre, y en dos mil veintiséis cada vez más empresas industriales lo están descubriendo a golpe de sobrecoste. Ignacio llevaba cuatro meses…
- [Mercado laboral Tech en España en 2026 : 6 datos clave](https://escuchario.semeescucha.es/podcast/para-ingenieros-que-descubren-que-liderar-es-otro-oficio-de-ingeniero-a-manager-y-de-ahi-a-cto/episodio/7368325-mercado-laboral-tech-en-espana-en-2026-6-datos-clave) · 22 de mayo de 2026 · 9 min: El mercado laboral tech en España en dos mil veintiséis no está en crisis. Está partido en dos, y entender dónde estás tú es lo que marca la diferencia. Tecnologías de la…
- [Feedback difícil liderazgo técnico y conversaciones que evitamos](https://escuchario.semeescucha.es/podcast/para-ingenieros-que-descubren-que-liderar-es-otro-oficio-de-ingeniero-a-manager-y-de-ahi-a-cto/episodio/7368326-feedback-dificil-liderazgo-tecnico-y-conversaciones-que-evitamos) · 15 de mayo de 2026 · 8 min: El silencio también comunica. Y en los equipos técnicos, lo que no se dice suele costar más que lo que se dice mal. Hay líderes que saben exactamente qué está fallando en su…
- [200.000 ingenieros que España no tiene y no retiene](https://escuchario.semeescucha.es/podcast/para-ingenieros-que-descubren-que-liderar-es-otro-oficio-de-ingeniero-a-manager-y-de-ahi-a-cto/episodio/7368327-200-000-ingenieros-que-espana-no-tiene-y-no-retiene) · 14 de mayo de 2026 · 7 min: El liderazgo tecnológico empieza antes de que haya alguien a quien liderar. En este episodio hablo con Alberto Marauri sobre uno de los problemas más silenciosos de la gestión…
- [ENGINEERING: Liderazgo técnico gestión de equipos a escala](https://escuchario.semeescucha.es/podcast/para-ingenieros-que-descubren-que-liderar-es-otro-oficio-de-ingeniero-a-manager-y-de-ahi-a-cto/episodio/7368328-engineering-liderazgo-tecnico-gestion-de-equipos-a-escala) · 8 de mayo de 2026 · 10 min: El liderazgo técnico a escala no es lo mismo que el liderazgo técnico de proximidad. Muchas empresas lo descubren tarde. Cuando Vicente asumió ciento veinte personas tras una…
- [IA en mi equipo: Rinden más y no sé qué hacer con ellos](https://escuchario.semeescucha.es/podcast/para-ingenieros-que-descubren-que-liderar-es-otro-oficio-de-ingeniero-a-manager-y-de-ahi-a-cto/episodio/7368329-ia-en-mi-equipo-rinden-mas-y-no-se-que-hacer-con-ellos) · 1 de mayo de 2026 · 7 min: Tres personas que hacían el trabajo de una semana. Ahora lo hace una herramienta en dos horas. ¿Problema o bendición? Claudia, CTO de una empresa de software B2B con más de cien…
- [200 ingenieros ocupados y el margen cayendo](https://escuchario.semeescucha.es/podcast/para-ingenieros-que-descubren-que-liderar-es-otro-oficio-de-ingeniero-a-manager-y-de-ahi-a-cto/episodio/7368330-200-ingenieros-ocupados-y-el-margen-cayendo) · 24 de abril de 2026 · 8 min: Tenías razón en la teoría y estabas perdiendo quince puntos de margen bruto cada trimestre sin saberlo. Javier lleva quince años gestionando una ingeniería de servicios de…
- [De ingeniera a Sales Engineer la progresión profesional](https://escuchario.semeescucha.es/podcast/para-ingenieros-que-descubren-que-liderar-es-otro-oficio-de-ingeniero-a-manager-y-de-ahi-a-cto/episodio/7368331-de-ingeniera-a-sales-engineer-la-progresion-profesional) · 17 de abril de 2026 · 9 min: Una ingeniera que lidera equipos IT lleva años acumulando una habilidad que no tiene nombre en su contrato. Traduce lo técnico, lee la sala, convierte una demo fallida en un…
- [Cuando el CTO se convierte en CEO](https://escuchario.semeescucha.es/podcast/para-ingenieros-que-descubren-que-liderar-es-otro-oficio-de-ingeniero-a-manager-y-de-ahi-a-cto/episodio/7368332-cuando-el-cto-se-convierte-en-ceo) · 10 de abril de 2026 · 10 min: El liderazgo tecnológico tiene un momento crítico que pocas empresas saben ver. Un fondo de inversión identifica el problema en tres días. La tecnología es sólida, el equipo…
- [Finiquito negociado. Mitiga el golpe.](https://escuchario.semeescucha.es/podcast/para-ingenieros-que-descubren-que-liderar-es-otro-oficio-de-ingeniero-a-manager-y-de-ahi-a-cto/episodio/7368333-finiquito-negociado-mitiga-el-golpe) · 6 de abril de 2026 · 10 min: El finiquito negociado es una herramienta estratégica en gestión técnica. Pero solo funciona si actúas antes de que la situación explote. Tres situaciones reales. Un ingeniero…
- [Salario variable que no motiva.](https://escuchario.semeescucha.es/podcast/para-ingenieros-que-descubren-que-liderar-es-otro-oficio-de-ingeniero-a-manager-y-de-ahi-a-cto/episodio/7368334-salario-variable-que-no-motiva) · 6 de abril de 2026 · 10 min: El salario variable mal diseñado no motiva. Pagas más y produces menos. Tres situaciones reales con tres formas completamente distintas de medir. Una startup donde el variable…
- [Estás reteniendo al talento equivocado.](https://escuchario.semeescucha.es/podcast/para-ingenieros-que-descubren-que-liderar-es-otro-oficio-de-ingeniero-a-manager-y-de-ahi-a-cto/episodio/7368335-estas-reteniendo-al-talento-equivocado) · 6 de abril de 2026 · 5 min: Retención de talento mal dirigida puede costarte 180K al año reteniendo a quien no deberías. Tres errores que cometen la mayoría de empresas tech. Tratar a todos igual, retener…
- [Phantom shares para ingenieros.](https://escuchario.semeescucha.es/podcast/para-ingenieros-que-descubren-que-liderar-es-otro-oficio-de-ingeniero-a-manager-y-de-ahi-a-cto/episodio/7368336-phantom-shares-para-ingenieros) · 6 de abril de 2026 · 9 min: Las phantom shares permiten retener talento crítico en equipos tech sin diluir capital ni ceder control. Tres situaciones donde funcionan de forma diferente. Una startup con exit…
- [Estructura organizativa que mata la productividad de tu equipo tech](https://escuchario.semeescucha.es/podcast/para-ingenieros-que-descubren-que-liderar-es-otro-oficio-de-ingeniero-a-manager-y-de-ahi-a-cto/episodio/7368337-estructura-organizativa-que-mata-la-productividad-de-tu-equipo-tech) · 3 de abril de 2026 · 4 min: La estructura organizativa puede costarte 200K al año sin que te hayas dado cuenta. Tres señales concretas que aparecen cuando una empresa empieza a colapsar desde dentro. Sin…
- [Negociación salarial en tech tres errores que te cuestan talento](https://escuchario.semeescucha.es/podcast/para-ingenieros-que-descubren-que-liderar-es-otro-oficio-de-ingeniero-a-manager-y-de-ahi-a-cto/episodio/7368338-negociacion-salarial-en-tech-tres-errores-que-te-cuestan-talento) · 3 de abril de 2026 · 5 min: Una mala negociación salarial no solo pierde a un ingeniero. Puede desestabilizar a todo el equipo. Tres errores que se repiten en casi todas las empresas tech. Responder con…
- [Organigrama simple en empresas tech menos capas más velocidad](https://escuchario.semeescucha.es/podcast/para-ingenieros-que-descubren-que-liderar-es-otro-oficio-de-ingeniero-a-manager-y-de-ahi-a-cto/episodio/7368339-organigrama-simple-en-empresas-tech-menos-capas-mas-velocidad) · 3 de abril de 2026 · 4 min: Una estructura organizativa con demasiadas capas no es más control. Es más lentitud. Tres señales de que tu organigrama se ha convertido en un problema. Más de cuatro niveles…
- [Cláusulas de no competencia en empresas tech cuándo ponerlas y cuándo ya es tarde](https://escuchario.semeescucha.es/podcast/para-ingenieros-que-descubren-que-liderar-es-otro-oficio-de-ingeniero-a-manager-y-de-ahi-a-cto/episodio/7368340-clausulas-de-no-competencia-en-empresas-tech-cuando-ponerlas-y-cuando-ya-es) · 3 de abril de 2026 · 7 min: Las cláusulas de no competencia protegen tu negocio. Pero solo si sabes en qué momento usarlas.Tres situaciones reales que lo explican mejor que cualquier teoría. Un director…
- [Liderazgo tecnológico: de ingeniero a CTO sin manual de instrucciones](https://escuchario.semeescucha.es/podcast/para-ingenieros-que-descubren-que-liderar-es-otro-oficio-de-ingeniero-a-manager-y-de-ahi-a-cto/episodio/7368341-liderazgo-tecnologico-de-ingeniero-a-cto-sin-manual-de-instrucciones) · 1 de abril de 2026 · 5 min: Liderazgo tecnológico: lo que nadie te explica cuando dejas de ser ingeniero. Soy Alberto Marauri, psicólogo, coach, y con 25 años de experiencia como directivo de RRHH en…
- [Comunicación ejecutiva: tener razón no es suficiente para un CTO.](https://escuchario.semeescucha.es/podcast/para-ingenieros-que-descubren-que-liderar-es-otro-oficio-de-ingeniero-a-manager-y-de-ahi-a-cto/episodio/7368342-comunicacion-ejecutiva-tener-razon-no-es-suficiente-para-un-cto) · 1 de abril de 2026 · 5 min: Liderazgo tecnológico: por qué tener razón no es suficiente para un CTO. Soy Alberto Marauri, psicólogo, coach, y con 25 años de experiencia como directivo de RRHH en empresas…
- [Soft skills para CTOs: Ingenieros en el MIT y Cambridge. Aprendiendo liderar.](https://escuchario.semeescucha.es/podcast/para-ingenieros-que-descubren-que-liderar-es-otro-oficio-de-ingeniero-a-manager-y-de-ahi-a-cto/episodio/7368343-soft-skills-para-ctos-ingenieros-en-el-mit-y-cambridge-aprendiendo-liderar) · 1 de abril de 2026 · 5 min: Liderazgo tecnológico: lo que MIT, Cambridge y Wharton enseñan a los CTOs que aquí se ignora. Soy Alberto Marauri, psicólogo, coach, y con 25 años de experiencia como directivo de…