ENGINEERING: Liderazgo técnico gestión de equipos a escala

El liderazgo técnico a escala no es lo mismo que el liderazgo técnico de proximidad. Muchas empresas lo descubren tarde. Cuando Vicente asumió ciento veinte personas tras una fusión, nadie le explicó que dirigir a esa escala es un trabajo diferente. No más difícil. Diferente. Y esa distinción le costó nueve meses de proyectos bloqueados, ingenieros senior infrautilizados y un equipo que dejó de traerle ideas. En este episodio hablamos de lo que pasa cuando una empresa promociona bien y acompaña mal. De por qué el mejor músculo técnico puede convertirse en el mayor obstáculo. Y de cómo un proceso de coaching ejecutivo estructurado puede cambiar no solo a una persona, sino la dinámica de todo un equipo de ingeniería. Un caso real de gestión técnica, liderazgo a escala y desarrollo profesional en entornos de ingeniería industrial.