#100.- No vendés, te eligen: ¿Empezar de nuevo?

Las empresas se dividieron primero en tareas, no en saberes. Después las tareas se complejizaron, necesitaron conocimiento, y el conocimiento se volvió la identidad del casillero. Ahí nació el organigrama moderno. Esa división resolvió mucho. Pero dejó algo sin dueño: el espacio entre casilleros. El problema que cae entre dos áreas no lo mide nadie. Hoy la información específica abunda. Lo que empieza a faltar es el criterio para aplicar un saber a un contexto concreto, y eso se adquiere en el campo. ¿Tu organización está diseñada para capturar lo que hoy es escaso, o todavía para un mundo donde lo escaso era la información?