Episodios de CHANGELOG
122 episodios · del más reciente al más antiguo
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¿Delegas de verdad o solo repartes juego?
En este Changelog exploramos qué pasa cuando la autonomía es solo aparente, cómo se erosiona el criterio de los demás cuando todo acaba pasando por nosotros y por qué delegar de…
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Escuchar la señal es solo el principio
Hay momentos en los que el cuerpo dice “hasta aquí” mucho antes de que nuestra vida nos permita parar. Puedes saber que algo no está bien y, aun así, no poder cambiarlo mañana. Y…
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Éxito sin propósito: por qué lograrlo todo no basta
Puedes conseguir aquello por lo que llevabas años trabajando y, aun así, preguntarte: “¿esto era el éxito?” Tolstói describió una vez ese lugar como el de un hombre al que le…
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El precio de estar siempre ocupado
Estar ocupado no siempre significa avanzar. Y hacer mucho puede convertirse en una forma bastante sofisticada de no decidir qué realmente merece tu tiempo. En este episodio de…
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La respuesta que te pidieron y no debiste dar
Qué ocurre cuando dejamos de medir nuestro valor por las respuestas que tenemos y empezamos a prestar atención a las que pueden aparecer a nuestro alrededor. La experiencia suma…
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Control disfrazado de liderazgo
A veces el control no parece control. Parece rigor, responsabilidad, cuidado o compromiso. En este episodio de Changelog exploramos qué ocurre cuando esa necesidad de que todo…
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Error #51: No cerrar el bucle de comunicación
Damos por hecho demasiadas cosas cuando hablamos. La principal: que por haber dicho algo, el otro lo ha entendido. Pero hablar y ser comprendido son dos momentos distintos, y la…
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Error #50: Esconderse detrás de las herramientas digitales
Responde rápido. A cualquier hora. A cualquiera. Su equipo lo describe como alguien siempre disponible, y es verdad. Pero el día que le preguntan cuándo tuvo por última vez una…
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Error #49: Reunirse sin propósito
Hay reuniones que llevan tanto tiempo en el calendario que ya nadie recuerda para qué se crearon. Se mantienen por inercia, se cumplen como un rito y, al terminar, nadie ha…
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Error #48: No dar contexto sobre las decisiones
Comunicaste la decisión. La explicaste bien. Marcaste prioridades, pusiste ejemplos, fuiste claro, no dejaste cabos sueltos. Y pasadas unas semanas, algo no encaja. La ejecución…
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Error #47: Confundir transparencia con decirlo todo
A veces un líder puede hacer daño precisamente por querer hacerlo bien. En este episodio abordamos un error más frecuente de lo que parece: confundir la transparencia con decirlo…
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Error #46: Comunicar sólo cuando hay malas noticias
Hay correos del domingo por la noche que ponen a media plantilla en alerta sin que el remitente sepa por qué. El asunto es neutro, el contenido es operativo, y aun así llegan…
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Error #45: Retener información que el equipo necesita para decidir
¿Qué pasa cuando un líder, queriendo proteger al equipo del ruido, le retira, sin darse cuenta, la información que necesitaría para tomar una buena decisión? Este episodio mira de…
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Error #44: No adaptar el mensaje a quien lo recibe
Comunicas algo importante. Te preparas. Lo dices con cuidado. Y al terminar, sales con la sensación de que algo no ha cuadrado, aunque no sabes muy bien qué. Este episodio se…
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Error #43: Hablar en abstracto cuando el equipo necesita concreción
A veces el equipo no se mueve y lo primero que aparece es la sospecha: les falta compromiso. En este episodio me siento con un director que llega con esa misma queja, hasta que…
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Error #42: Usar el email para lo que requiere una conversación
Hay correos que se escriben con todo el cuidado del mundo y aun así llegan mal. Porque no debían haberse escrito. En este episodio, Pere Rosales se acerca a una de esas…
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Error #41: Dar por hecho que el mensaje ha llegado
Un mensaje claro no siempre genera acción. En este episodio exploramos un error muy habitual —y mucho más invisible de lo que parece—: dar por hecho que, porque lo has dicho, el…
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Error #40: Comunicar sin escuchar
Hay líderes que sienten que lo están haciendo bien… pero algo no termina de pasar. Explican, alinean, repiten. Y aun así, el equipo no se mueve. En este episodio exploramos un…
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Error #39: No conocer bien a tu equipo
Puedes pasar años trabajando con tu equipo… sin conocerlo de verdad. Sabes lo que hacen, pero no qué les mueve. Sabes si cumplen, pero no qué les impide. Y entonces lideras a…
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Error #38: Liderar igual para todos
Hay una idea que suena bien… hasta que empiezas a mirarla de cerca. Tratar a todo el mundo igual. En este episodio comparto una conversación real con un director de equipo que…
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Error #37: Tener miedo a pedir ayuda
Hay un momento en la vida de muchos líderes que casi nunca se cuenta: cuando se dan cuenta de que no tienen todas las respuestas… pero sienten que deberían tenerlas. En este…
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Error #36: Creer que la vulnerabilidad es un fallo
Hay líderes que lo hacen todo bien… y aun así se sienten solos. En este episodio hablamos de un error silencioso que desgasta más de lo que parece: creer que la vulnerabilidad es…
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Error #35: Ocultar tus errores
Cometer errores es inevitable. Liderar como si no los cometieras, también… pero tiene un precio. En este episodio exploramos qué ocurre cuando un líder decide ocultar sus fallos…
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Error #34: Intentar caer bien a todos
¿Y si tu mayor obstáculo como líder no fuera la falta de estrategia… sino la necesidad de aprobación? En este episodio hablamos de un error silencioso que muchos cometemos sin…
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Error #33: No ver el potencial oculto
En este episodio hablamos de un error silencioso, frecuente y poco evidente en el liderazgo: dejar de ver el potencial que no es inmediato, que no encaja, que todavía no se…
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Error #32: No reconocer logros
Hay errores de liderazgo que no hacen ruido, pero dejan huella. No reconocer los logros es uno de ellos. En este episodio hablamos de lo que ocurre cuando el esfuerzo pasa…
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Error #31: Elogiar sin autenticidad
¿Te has escuchado alguna vez diciendo “buen trabajo” y notando, por dentro, que no lo sientes del todo? No porque sea falso, sino porque no nace de una observación real. Ese…
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Error #30: Criticar en público
En este episodio hablo de un error de liderazgo muy común y, a la vez, muy dañino: criticar en público. No suele hacerse con mala intención. A veces es una frase rápida, una…
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Error #29: Gestionar emociones ajenas con frialdad
A veces las personas no vienen con un problema que resolver. Vienen con una emoción que sostener. En este episodio abordamos un error muy habitual en el liderazgo: gestionar las…
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Error #28: Creer que el carisma lo es todo
El carisma ayuda. Conecta. Inspira. Pero no sostiene un liderazgo a lo largo del tiempo. En este episodio hablamos de un error muy común: creer que el carisma lo es todo …
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Error #27: Olvidar que lideras personas, no recursos
Hay un punto en el que el liderazgo se vuelve frío sin que nos demos cuenta. No ocurre de golpe. Ocurre cuando empezamos a hablar de personas como si fueran recursos. En este…
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Error #26: Dar feedback sin empatía
Dar feedback no siempre ayuda. A veces, aunque el mensaje sea correcto, el impacto no lo es. En este episodio hablamos de un error muy común en liderazgo: dar feedback sin empatía…
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Error #25: No dar feedback por evitar conflictos
Callar a veces parece lo más fácil. Lo justificamos como prudencia, empatía o “buen clima”. Pero en el liderazgo, el silencio casi nunca es neutro. En este episodio hablamos de…
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Error #24: Hablar más que escuchar
Hablar es fácil. Escuchar… no tanto. En muchos equipos, el liderazgo se confunde con ocupar la palabra, explicar, convencer, dar dirección, aclarar dudas, anticiparse a los…
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Error #23: Competir con tu equipo
Competir con tu propio equipo es uno de esos errores que nadie reconoce en voz alta, pero que se cuela silenciosamente en muchos estilos de liderazgo. No suele empezar por la…
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Masterclass MBA INUSUAL: El futuro de tu organización depende de una sola cosa...
¿Y si el verdadero motivo por el que la mayoría de las organizaciones no avanzan… no fuera el que siempre pensamos? En este episodio se plantea una idea incómoda, pero…
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Error #22: Pensar que liderar es mandar
Durante años, se ha confundido el liderazgo con la autoridad. Como si ocupar una posición jerárquica fuera suficiente para mover equipos, transformar culturas o generar impacto…
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Error #21: Pensar que empatía es debilidad
Durante muchos años se ha instalado una creencia peligrosa en las organizaciones: que la empatía te hace blando, que mostrar humanidad debilita tu autoridad, que sentir “no es…
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¿Tienes razones o excusas?
Si pudiera separar mi liderazgo en un contenedor y abrirlo, me gustaría saber cuántas razones hay dentro… y cuántas excusas . En esta charla te invito justamente a eso: a mirar tu…
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Error #20: Confundir velocidad con dirección
Vivimos en una cultura que glorifica la prisa. Todo tiene que pasar ya. Las decisiones, los resultados, los cambios. Pero nadie enseña a detenerse. Nadie celebra la pausa. Muchos…
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Error #19: Buscar validación constante
Hay líderes que parecen tenerlo todo bajo control… Pero por dentro viven pendientes de una sola cosa: la aprobación de los demás. Necesitan gustar, ser reconocidos, sentirse…
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Error #18: No distinguir urgencia de importancia
¿Te pasas el día apagando fuegos? ¿Sientes que haces mucho pero avanzas poco? Este episodio habla de uno de los errores más comunes (y peligrosos) en el liderazgo actual…
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Error #17: Subestimar el poder del autoconocimiento
Hay algo que muchos líderes siguen dejando para después: conocerse a sí mismos. Parece que el autoconocimiento es un lujo, o una cosa de “coaches” y libros de autoayuda. Pero no…
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Error #16: Querer ser querido sin ser claro
Hay una línea muy fina entre liderar con empatía… y liderar desde la necesidad de agradar. En este episodio hablamos del Error #16: Querer ser querido en lugar de ser claro . Un…
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Error #15: Aparentar seguridad en vez de trabajarla
Hay líderes que entran en la sala con voz firme, espalda recta y respuestas rápidas. Pero por dentro… dudan. Se sienten inseguros, desbordados o solos. Aun así, lo ocultan. Porque…
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Error #14: Ser experto en todo, aprendiz en nada
Muchos líderes no se dan cuenta de que su mayor freno no es la ignorancia… sino la necesidad constante de parecer sabios. Este episodio aborda el Error #14: Ser experto en todo…
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Error #13: Decir sí cuando quieres decir no
Decir que sí a todo no te convierte en un buen líder. Te convierte en alguien agotado, disperso… y cada vez menos claro. En este episodio abordamos el Error #13: Decir sí cuando…
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Error #12: Postergar conversaciones difíciles
Hay conversaciones que no desaparecen. Solo se enquistan. En este episodio exploramos el Error #12: Postergar conversaciones difíciles , una trampa silenciosa que muchos líderes…
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Error #11: Desconocer tu propio impacto
A veces dices algo… y alguien baja la mirada. Haces una crítica… y alguien no duerme esa noche. Pero tú ni te enteras. Porque creías que solo era una frase, una broma, un…
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Nuevo curso, nuevos planes. Y un cambio importante.
Este episodio de Changelog no sigue la serie de errores. Es otra cosa. Una pausa para tomar aire, compartir lo que ha pasado —incluida una pérdida inesperada de datos— y abrir…