346 Caso de Negocios Micromanagement (desenlace)

El micromanagement es una forma de administrar por ciertos ejecutivos o empresarios, que en lugar de tomar decisiones ejecutivas de su nivel, están tomando decisiones en temas menores. Este caso de Micromanagement lo puedes revisar en https://www.linkedin.com/pulse/micromanagement-julio-mujica-fdufe/?trackingId=CqEAL9GlQK%2Bb3HxSaKRlvw%3D%3D Lo primero que se debe aprender para aprender a delegar y tener confianza en el equipo, es a administrar por objetivos y no por tareas, de esta manera se empodera al ejecutivo y le dejas espacio para la toma de decisiones a su nivel. Luego, el proceso de delegación efectiva tiene cuatro etapas: 1 Pedir (delegar): y dejar muy claras las condiciones de satisfacción del pedido. 2 Negociar : Permitir que el subordinado a quién le estás delegando, te plantee sus puntos de vista respecto de plazos, recursos y aclarar condiciones de satisfacción. 3 Ejecutar: Aquí la persona que recibió el pedido debe ejecutar y también hacer pedidos a otros, ya sean sus propios subalternos o externos y se transforma también en quién está delegando estas sub-tareas. 4 Feedback: Los círculos de la delegación se cierran cuando hay feedback para revisar los avances de lo que se ha delegado y lo que se está ejecutando, oportunidad que tienen ambos en volver a revisar el pedido original, la conformidad o disconformidad con los avances y nuevamente se reinicia el proceso. Te puedes acompañar por un asesor en este proceso de cuatro pasos, para avanzar en el aprendizaje de delegar y curarte de el micromanagement, por el bienestar tuyo, de tu equipo y de tu empresa.