488 Las jefaturas deben pedir hasta que duela

¿Por qué?Porque muchas veces, los líderes no se atreven a pedir lo suficiente a sus equipos. Algunos piensan: “Ya tienen mucho trabajo.” “No sé si van a ser capaces.” “Mejor lo hago yo mismo.” Pero es miedo a exigir y a delegar correctamente es una de las principales razones porlas que los equipos no alcanzan todo su potencial. 💡 Desarrollo 1. El roldel líder no es hacer, es pedir Un jefe que intenta hacerlo todo termina agotado y sin tiempo para loestratégico. Un líder que pide con claridad multiplica su impacto. 2. Ellímite no lo pones tú, lo pone el equipo Si no pides porque “crees que no pueden”, nunca sabrás de lo que son capaces. Muchos equipos sorprenden cuando se les reta con objetivos ambiciosos. 3.Delegar no es soltar, es acompañar Delegar no significa desentenderse. Significa asignar responsabilidades, darcontexto, acompañar con métricas y feedback. 4. Laincomodidad inicial es necesaria Al principio puede doler pedir más: a ti, porque te sientes exigente; y alequipo, porque sienten presión. Pero ese “dolor” es el que hace crecer. Igual que en el gimnasio, sin dolor no hay desarrollo.