D-004 | Las decisiones se toman sobre la marcha

¿Qué ocurre cuando las decisiones importantes solo llegan a la agenda cuando ya no pueden esperar? En este cuarto episodio de Los 100 dolores empresariales , analizamos qué sucede cuando la dirección decide continuamente, pero lo hace después de que la presión ya haya reducido el tiempo disponible y las alternativas. Contrataciones que empiezan cuando el equipo está saturado, precios que se revisan cuando el margen ya ha caído o compras que se aprueban cuando el material ya falta son algunas de las señales de esta forma de dirigir. También vemos qué se pierde cuando una decisión llega tarde: opciones que desaparecen, costes más altos, menos información para valorar alternativas y una agenda que termina ordenándose por presión en lugar de por importancia. Y hablamos de por dónde empezar: revisar qué decisiones recientes llegaron tarde, detectar las señales que aparecieron antes y preparar las próximas decisiones importantes antes de que la urgencia obligue a resolverlas. El objetivo no es anticiparlo todo, sino llegar a las decisiones importantes cuando todavía existen alternativas reales.