1834 EEE Reducir la dependencia del propietario

Imagina que mañana desapareces durante tres meses.No puedes ir a la oficina, responder llamadas, contestar correos ni entrar en el ERP. Y tampoco vale eso de «si pasa algo importante, me llamáis».Simplemente, no estás.¿Qué ocurriría en tu empresa?En este episodio de Estrategia Empresarial Efectiva hablamos de la diferencia entre ser importante para tu empresa y ser imprescindible para que pueda funcionar.Porque una cosa es que aportes experiencia, criterio, relaciones o capacidad para tomar determinadas decisiones. Y otra muy distinta que presupuestos, compras, inversiones, negociaciones, clientes o problemas se queden paralizados hasta que vuelvas.Nos preguntamos qué decisiones se bloquearían, qué clientes necesitarían hablar personalmente contigo, qué información nadie sabría encontrar y qué problemas comenzarían a acumularse.También hablamos de esas personas clave que tienen demasiado conocimiento guardado en su cabeza y de empresas en las que todo funciona… hasta que «Antonio se va de vacaciones».Construir una empresa más autónoma no significa desentenderte ni convertirte en un jarrón chino. Significa crear responsabilidades claras, compartir información, definir procesos y límites de decisión y preparar personas capaces de asumir responsabilidades.No hace falta hacerlo todo de golpe.Empieza por una sola dependencia y pregúntate:¿Qué tendría que cambiar para que esto funcionara razonablemente bien aunque yo no estuviera?Porque el objetivo no es construir una empresa en la que no seas necesario.Es construir una empresa en la que puedas elegir dónde eres necesario.