Andrés Fleischer (F2O · Ripio Ventures) · 2.ª parte: por qué un veterano del cripto decidió NO usar tokens — y de 500 proyectos analizados invirtieron en 12

Segunda parte del programa del lunes 23 de octubre de 2023, al volver de la pausa. Carlos Puig Sagi-Vela sigue con Andrés Fleischer, cofundador de F2O y managing partner de Ripio Ventures. Es la media hora que más enseña de las dos, y por un motivo inesperado: alguien que vive del cripto desde 2012 explica, en un programa de cripto, por qué para este proyecto decidió no usarlo. Las cifras y las opiniones son suyas, no del programa, y nada de esto es una recomendación de inversión. DE QUÉ SE HABLÓ F2O EN UNA FRASE, QUE ES LO QUE LE PIDE CARLOS. «Transformar por completo la propiedad de los clubes deportivos, poner al aficionado en primer lugar y darle la posibilidad de ser dueño.» Y AHORA EL BLOQUE QUE JUSTIFICA LA ENTREVISTA ENTERA: NACIÓ COMO PROYECTO CRIPTO Y DEJÓ DE SERLO. Cuando él se incorporó, el plan era levantar el capital en cripto. Dos cosas lo cambiaron. La primera, el contexto: todo esto fue justo después de FTX «y esa gran caída que hubo». La segunda es la que de verdad importa, porque es un argumento y no una excusa: «yo creo mucho en los tokens, me parece que han habilitado múltiples casos de uso y múltiples formas de propiedad, pero hoy, cuando hablamos de ser dueño de algo que no es online, algo físico como un equipo de fútbol, ¿dónde estaría el respaldo? Ahí todavía me parece que los tokens tienen un poco de camino que recorrer.» Y la tercera razón es comercial y honesta: querían llegar al mainstream, «a muchísima gente que no entiende tampoco tanto de cripto ni de la usabilidad», así que eligieron «algo mucho más familiar y que lleva muchísimos años más en el mundo». Su resumen: «en cripto están los tokens, pero todavía no hay construida toda esa sensación de confianza alrededor, y esa es la razón por la cual decidimos esperar». CARLOS DEFIENDE AL SECTOR, Y LO HACE CON UN ARGUMENTO PRECISO. Que FTX «se puede asimilar más a un bróker centralizado, y no tiene nada que ver con el mundo de las finanzas descentralizadas; pero al final se contamina todo y se genera un ambiente de poca confianza». Es la distinción que casi nunca se hace cuando se habla de aquel desplome. LO QUE SÍ CONSERVARON DE LA IDEA ORIGINAL, Y ES MÁS DE LO QUE PARECE. «Nació de pensarlo en cripto: empezamos pensando en una DAO, pensamos en tokens.» Y el mecanismo de dar voz y voto a los propietarios en algunas decisiones del club es, como señala Carlos, exactamente el de una organización autónoma descentralizada, solo que dentro de una sociedad convencional. Lo que siguen mirando para el futuro: experiencias con NFT, entradas y ventajas que se desbloqueen por tenerlos — en fase de análisis. Y dejan la puerta abierta: «ojalá alguno de los próximos clubes podamos adquirirlo en torno a tokens, a través de una DAO». Y UNA COMPARACIÓN QUE EXPLICA MUY BIEN POR QUÉ UNAS COSAS SE TOKENIZAN Y OTRAS NO. Carlos trae a otro invitado anterior del programa, un proyecto argentino que tokeniza derechos de formación de futbolistas. Y la diferencia la remata el propio Andrés: «no es lo mismo la carrera de un jugador, un contrato privado entre la empresa que tokeniza y ese jugador, que entrar en el fútbol español, donde hay un montón de reglas que hay que cumplir como empresa para poder adquirir un equipo». Tokenizar un intangible es una cosa; tokenizar la propiedad de un club, otra. Lo que comparten, dice, es el objetivo: descentralizar algo que está en manos de unos pocos. QUÉ ES RIPIO VENTURES. Lo fundó en 2021 con dos socios, uno de ellos el consejero delegado de Ripio, la empresa que él cofundó casi diez años antes y donde fue director de operaciones los primeros ocho. Es un fondo de capital riesgo «tradicional entre comillas, porque lo único en lo que invertimos es en cripto», con foco en Latinoamérica y también inversiones en Estados Unidos. Entran muy temprano —capital semilla y pre-semilla, proyectos que apenas tienen un producto mínimo viable— y por entonces corrían además un programa de aceleración. Y UNA RESPUESTA QUE DICE MUCHO DE SU DISCIPLINA. Carlos le pregunta si Ripio Ventures invierte en F2O. No: «no está en la tesis. Ripio Ventures solo invierte en proyectos cripto; si el proyecto no es cripto no va a entrar ni siquiera en nuestro pipeline, no lo podemos ni analizar.» Ni su propio proyecto se salta la regla. Y Carlos cae en la ironía: con el plan original de tokens, sí habría sido invertible. CÓMO DECIDEN EN QUÉ INVERTIR, Y LO PRIMERO NO ES LA IDEA. «Prestamos mucha atención a los founders.» Lo que miran: si son varios, que haya buena cohesión y «buena respuesta en caso de crisis»; gente que se conoce y que ha trabajado junta antes; la resiliencia y la actitud, «y cómo trabajan entre sí». Después, que el problema que resuelven sea real, la escala que puede alcanzar ese producto mínimo viable, el mercado al que apuntan —que investigan—, el plan a largo plazo y «cuánto analizaron las contingencias que pueden tener». Y reconoce el papel del instinto, que les viene de usar ellos mismos todo tipo de aplicaciones cripto. Y EL EXTRA QUE EXIGE ESTE SECTOR EN PARTICULAR. «Si el mundo de por sí tiene sus olas, el mundo cripto es completamente extremo: todo puede pasar muy rápido y cambia muy rápido. Hay que saber surfear este mundo, no es para cualquiera.» LAS CIFRAS, QUE SON EL TITULAR Y DEBERÍAN LEERLAS TODOS LOS QUE BUSCAN INVERSIÓN. En 2022 analizaron 500 proyectos e invirtieron en doce o trece. Carlos hace la cuenta en antena: unos cuarenta o cincuenta analizados al mes y aproximadamente una inversión al mes. Y añade el dato que casi nadie da: la cantidad de dinero disponible también limita cuántas startups llegas siquiera a revisar, porque su primer fondo acababa de cerrarse. Y el filtro que de verdad aplican lo dice sin rodeos: «siempre llega mucho humo; sobre todo en 2022, con la última parte del boom, había muchísimo proyecto que viene a cripto porque hay plata, vienen a llevarse lo suyo» — y esos, remata, son los que no duran en el mercado. EL MENSAJE FINAL, Y CÓMO SE RECOGE AQUÍ. El programa termina con una invitación a apuntarse a la lista de espera del proyecto para poder adquirir la participación antes y a un precio más bajo, con ventajas exclusivas; Carlos dice en antena que piensa hacerlo. Se recoge porque es lo que ocurrió en la emisión, no como invitación: la ficha de la primera parte explica dónde está el proyecto hoy, que no hay ninguna oferta abierta en su web y que no consta públicamente que la compra de un club se haya completado. EL CRIPTOENIGMA, RESUELTO Qué significan las iniciales FOMO. Respuesta del programa: «Fear of Missing Out», miedo a perderse algo. Se usa para describir el miedo o la ansiedad de perderse una oportunidad de inversión potencialmente muy lucrativa, «lo que a menudo lleva a tomar decisiones impulsivas o poco informadas de las que luego se puede arrepentir». Y el aviso con el que cierra: cuidado con el FOMO, porque dejarse llevar por él no es un buen consejo. Dicho en el mismo programa en el que se promociona una lista de espera por ser de los primeros, el contraste merece señalarse. EL CRIPTOCONSEJO Explora más allá de las aplicaciones financieras de la blockchain: hay un mundo de posibilidades esperando ser descubierto en sectores como el deporte, la salud y otros. ENLACES DEL INVITADO F2O Sports: https://f2osports.com Si quieres avanzar en tu soberanía patrimonial, entra en https://www.cryptofinanzaslibres.com porque nadie puede quitarte lo que no saben que tienes.