012. CRT y FRT pensar mejor antes de cambiar
Sobre este episodio
En este episodio hablamos de dos herramientas muy potentes de la Teoría de las Restricciones: el Árbol de Realidad Actual (CRT) y el Árbol de Realidad Futura (FRT). Veremos cómo ayudan a analizar lo que está pasando de verdad en un sistema, conectar problemas que parecen aislados y diseñar mejoras sostenibles con más criterio y menos improvisación. Una conversación muy didáctica para entender por qué muchas organizaciones intentan cambiar cosas sin haber comprendido antes la lógica de sus problemas.