Medimos lo fácil, no lo que importa. Así se corrige.

En este episodio cuento el caso de un equipo de producto que llevó dos años reportando, con orgullo, un crecimiento constante en su velocidad, hasta que alguien hizo la pregunta que nadie se había hecho: ¿ese número se tradujo en algún resultado real de negocio? Con la definición completa del pilar de Seguimiento y Observabilidad de la Delivery Coaching Federation, y tres formas concretas de distinguir una métrica de actividad de una métrica que realmente importa. Este episodio existe gracias...