CHOBANI: La fórmula para crear sentido de propiedad

2.000 empleados reunidos en una planta de yogur, algunos pensaban que venía un anuncio de despidos. Entonces apareció el fundador de Chobani, Hamdi Ulukaya, y dijo: “Antes trabajábamos juntos. Ahora somos socios.” Después entregó un sobre a cada empleado y dentro había acciones reales de la compañía. En este episodio de Código Abierto decodificamos la historia de Chobani y una de las decisiones más radicales que puede tomar una empresa: compartir la propiedad con las personas que ayudaron a construirla. Lo que descubrirás en este episodio + Cómo Chobani pasó de una fábrica abandonada a convertirse en una de las grandes historias del mercado de yogur en Estados Unidos. + Por qué Hamdi Ulukaya decidió compartir parte de su participación con sus empleados. + Cómo funciona la lógica de employee ownership. + Qué relación existe entre propiedad, compromiso y creación de valor. + Las críticas y tensiones que también generó la decisión. + Qué pueden aprender las empresas sobre compensación, reconocimiento y sentido de pertenencia. Suscríbete a Hackers del Talento si quieres más análisis reales de estrategias de talento. ______________________________________________________________________ 🚀 Únete al programa de los futuros CHROs de América Latina. La cohorte #9 de la Academia Hackers del Talento LATAM ya abrió sus inscripciones: www.hackersdeltalento.com/academia-hackers-del-talento 📩 Suscríbete a nuestro newsletter Cartas al Talento aquí: www.hackersdeltalento.com/cartas-al-talento