Cómo pasar de una agencia a un grupo de 9 empresas sin ser técnico – Dobuss Group

En este episodio de Escalando Agencias, conversamos con José Luis y José, fundadores de Dobuss, sobre cómo empezaron sin conocimientos técnicos y construyeron desde cero un grupo empresarial con 9 compañías y más de 80 personas en equipo. Descubre cómo consiguieron sus primeros clientes literalmente “echándose a la calle”, por qué optaron por un modelo de spin-offs en lugar de una agencia 360, y cómo han logrado escalar un modelo que prioriza el talento, la especialización y la rentabilidad compartida entre socios. Un caso único de crecimiento orgánico, cultura empresarial sólida y visión de largo plazo que demuestra que no necesitas ser técnico para liderar en digital… pero sí necesitas rodearte del mejor talento. 🔔 Suscríbete para no perderte próximos episodios llenos de inspiración y estrategia para escalar tu agencia https://escalandoagencias.substack.com/ Momentos clave 00:00 - Introducción y contexto del grupo Dobuss 01:10 - De una agencia a un grupo de 9 empresas 02:45 - Origen comercial: cómo facturaron el primer euro 05:00 - El modelo de ingresos recurrentes desde el inicio 07:30 - El salto a crear equipo propio sin saber programar 09:00 - Cómo nace la primera spin-off: Adentity 11:00 - Por qué eligen especialización y marcas separadas 13:00 - Cómo conviven las marcas dentro del grupo 15:00 - Holding central: estructura administrativa y comercial 17:00 - Roles de los fundadores: estrategia y corporate 19:00 - Cómo influye no ser técnico en el crecimiento 21:00 - Estructura de marketing y ventas del grupo 23:00 - Fidelización: priorizan satisfacción sobre rentabilidad 26:00 - Cultura interna y gestión del ecosistema de marcas 28:00 - Incentivos y gestión del conflicto entre marcas 30:00 - Cómo incorporan talento y crean nuevas empresas 32:00 - Inversión en branding y marca propia 34:00 - Cierre y aprendizajes del caso Dobuss