Inteligencia artificial, brecha de competencias y agilidad corporativa

En este episodio de Mentes Líderes, Pedro Galván y Juanjo Marle examinan la transformación que experimenta el mercado laboral por la irrupción de la inteligencia artificial y el fenómeno de los currículums generados automáticamente. Marle señala que hoy se observan dos extremos: candidatos desfasados y otros que presentan historiales aparentemente «perfectos» redactados con IA. Sin embargo, advierte que si los postulantes solo replican plantillas genéricas sin aportar valor original, el documento se desmorona en la entrevista personal, evidenciando una desconexión entre lo expuesto en el papel y sus competencias reales. Asimismo, el consultor analiza la disparidad entre la oferta y la demanda técnica a partir de datos del sector: mientras cerca del 22 % de las empresas ya exige habilidades en IA en sus vacantes, un 74 % de las pymes reconoce dificultades para hallar perfiles preparados para aplicarla con eficacia. Marle subraya que el valor profesional no radica únicamente en usar herramientas cotidianas o generar imágenes, sino en integrar ese conocimiento en la estrategia del negocio y la resolución de problemas específicos. Para superar esta barrera, recomienda un aprendizaje autodidacta y la creación de portafolios tangibles donde los candidatos demuestren cómo han aplicado la tecnología en casos reales. Finalmente, el diálogo aborda la rigidez de las estructuras corporativas frente a la celeridad que impone el entorno digital. Marle compara a las organizaciones lentas con «gigantes con pies de barro», criticando los circuitos burocráticos que retrasan decisiones operativas menores y frenan la adopción tecnológica. Concluye que la integración exitosa de la IA no es un asunto puramente técnico, sino un desafío de agilidad y transformación en los procesos internos, indispensable para que las empresas evolucionen y sobrevivan a los cambios del mercado.