Episodios de Innovación para Mejorar
454 episodios · del más reciente al más antiguo · página 9
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Nivel Sigma Usando Promedio Y Desviación Estándar. Blackberry&Cross
Nivel Sigma usando datos continuos. Generalmente, los(as) especialistas en LEAN Six Sigma realizan cálculos de niveles Sigma sobre la base de PPM o DPMO. ¿Qué sucede cuando el…
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Análisis De Campo De Fuerzas Para El Pensamiento Crítico Desde Blackberry&Cross
Se atribuye al al psicólogo Kurt Lewin ideó una herramienta llamada "Análisis de Campo de Fuerzas", en inglés Force Field Analysis. Usaremos la abreviatura ACF para "Análisis de…
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Cpk, DPMO Y Nivel Sigma Alineando La Conversación De Mejora Continua Y Calidad
¿A cuánto equivale el nivel sigma en términos de Cpk? bit.ly/Cpk-DPMO-NivelSigma Es posible realizar algunas aproximaciones, considerando algunos supuestos. Y estas aproximaciones…
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QDA ¿Qué Es Qualitative Data Analysis Y Su Importancia En I+D
El QDA es el análisis de datos no numéricos, como transcripciones de entrevistas, notas, grabaciones de audio y vídeo. Estos datos no-estructurados podrían representar un reto de…
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PI VIZpack Poder De SPC Para Power BI
Si usted usa Power BI, ahora puede convertir sus gráficas de series de tiempo en gráficos de control. Esto es más potencia para sus datos. bit.ly/PI-VIZpack Este vídeo fue…
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Management 2.0 Discovery Of Integrated Enterprise Excellence
¡Nuevo libro! bit.ly/Management-2 Muchas empresas han decaído y declarado quiebra. Otros casos empresariales son célebres por prácticas que enfatizar las ganancias sobre el…
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SMED- Kaizen Quick Changeover: una introducción
Como la producción "esbelta", LEAN, depende de lotes pequeños, los lotes pequeños dependen de cambios rápidos. Si las configuraciones o los cambios son prolongados, es…
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¿Qué es pensamiento crítico? Y alguna características
¿Qué es el pensamiento crítico? Reconocida como una destreza clave para el Siglo XXI, en este podcast introducimos la definición de Pensamiento Crítico. Igualmente, mencionamos…
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¿Cómo involucrar a su audiencia en cualquier presentación en línea? Usando Zoom, Teams
Queremos compartirle algunos trucos para lograr que las personas que asisten a las reuniones, permanezcan más interesados(as) durante la sesión. Platicamos de Microsoft Team, modo…
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De Los Datos A La Sabiduría Parte 1. Desde Blackberry&Cross
Conozca más sobre el modelo DIKW y como manejar la ruta de madurez de los datos Datos a la Sabiduría. En este capítulo se menciona la importancia del contexto cronológico en la…
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Nada de atolillo con el dedo, yo pregunto por el MSA si no lo veo.
Atolillo con el dedo es un costarriqueñismo que significa engañar a otra persona con explicaciones parciales, temporales o poco sólidas como cuando se evade una explicación…
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Correlación Canónica: introducción general
Platicamos sobre la regresión canónica de forma general e introductorio.
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Usando DMAIC: mejora desde el diseño de productos o servicios
Al usar DMAIC en proyectos de mejora continua, resolución de problemas, la necesidad de mejora se evidencia conforme se avanza en la metodología. No es inusual que muchas mejoras…
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FMEA: Un poco de historia hasta llegar a la nueva versión AIAG-VDA
Antecedentes de los AMFE El primer uso ampliamente conocido de los AMFE fue realizado por el ejército de los EE.UU., a finales de la década de 1940. Los militares desarrollaron la…
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Producto Zombie: debe morir...pero, ¡se resiste!
Un producto Zombie: esos que han sido identificados como "deben morir"; pero, se resiten. Gracias a Andrés Roselló quien nos comentaba sobre cómo en su equipo han lidiado con…
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Análisis de Causa Raíz: el punto A
El camino para determinar la causa raíz no es una línea recta. Comenzamos con la experiencia general y a través de la deducción tratamos de sacar conclusiones específicas, teorías…
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Límites de Control: Introducción
Los gráficos de control usan límites para identificar problemas o variaciones de causa especial no casuales.
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FMEA: muchos tipos y más que el DFMEA
Análisis de modos y efectos de falla (FMEA) El análisis de modos y efectos de falla (FMEA) es un modelo que se utiliza para priorizar los defectos potenciales en función de su…
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El sombrero seleccionador de Harry Potter y las pruebas de Bondad de Ajuste
Harry Potter y el Sombrero Seleccionador podrían ser un ejemplo que podemos usar para explicar cómo funciona la prueba de Bondad de Ajuste. En Blackberry&Cross nos encanta usar…
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Póngale Uno, por que no aguanta Cero: aclarando qué es un subgrupo racional, parte 1
Por favor, prevenga el error que se narra en esta audio. Es necesario, para los ingenieros(as) de proceso, entender qué es un sugbrupo racional. Aquí le contamos la anécdota y le…
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Temperatura corporal en la épocas de COVID-19: lo que aprendimos en 2020
Realmente 37 grados celsius no es mi temperatura promedio habitual. Además, más del 80% de los encuestados que nos ayudaron reportan que no tienen un termómetro en casa, y que…
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Realidad aumentada para SQE y soporte
¿Ya usa Realidad Aumentada en su empresa? ¿AR? Es más sencillo de lo que piensa. Claro, si tiene la tecnología y los aliados adecuados. Pero, ¿por qué podría ser útil? En este…
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Bbcross News update 20.01.2021
Innovación para el Mejoramiento por BBCross®
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Idea hopper: porque la musa no visita siempre
Innovación para el Mejoramiento por BBCross®
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¿Nadar viendo vídeos en YouTube? La pirámide de retención de conocimiento
Innovación para el Mejoramiento por BBCross®
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El liderazgo no se delega: 10 Problemas que afectan la mejora continua y la innovación
Innovación para el Mejoramiento por BBCross®
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Mejores calibraciones: BBCROSS news Update 16 febrero 2021
Innovación para el Mejoramiento por BBCross®
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Nada de "orgánico" al inicio: Problema 2: 10 en el desarrollo de programas de mejoramiento continuo.
La implementación de programas de mejora continua e innovación enfrenta, retos, obstáculos. En nuestro artículo anterior expusimos como el liderazgo no se delega, y justo otro…
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Atípicos son outliers: comencemos la conversación
Innovación para el Mejoramiento por BBCross®
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El alistamiento es clave: la viajera internacional que no lo anticipó
Innovación para el Mejoramiento por BBCross®
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Grubbs, Dixon. ¿Cuál usar? ¿o mejor Cochran? ¿O Mandel?
Innovación para el Mejoramiento por BBCross®
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Valor P. Parte 1. Entiendo el valor P y las hipótesis nulas
¿Qué es un valor P? Aquí le explicamos. Más en www.blackberrycross.com
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3 claves para el tamaño de muestra
"¿Cuánto le dio el tamaño de muestra?" "¿Cuánto tengo que muestrear para un estudio de tiempo y movimientos?" "¿Son suficientes 30 observaciones para validar un proceso?" Estas y…
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¿Quién audita a los auditores? Un ejemplo en Contabilidad y Centros de Servicio Compartido
Si hay alguien que decide que "algo" está mal, entonces ¿cómo sabemos que ese "alguien" realmente es concordante siempre consigo mismo, con otros y contra un estándar? De eso se…
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¿Qué es PIFEI de Blackberry&Cross?
PIFEI es el programa integral de análisis de datos para industria. Esta es la versión 7 del programa Conozca más.
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Ccpk ¿lo utiliza?
Innovación para el Mejoramiento por BBCross®
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Simulación Montecarlo parte 1
Este programa #microlearning le ayuda a conocer, de forma introductoria, qué es simulación Montecarlo. Para profundizar puede escuchar en nuestro canal o visitar…
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Simulación Montecarlo-Parte 2
Explicamos con ejemplos qué es la simulación MonteCarlo, y se mencionan algunos software que ayudan en estos cálculos. Conozca más en www.blackberrycross.com
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Simulación MonteCarlo: Guías para Seleccionar una Distribución de Probabilidad
¿Cómo seleccionar una distribución de probabilidad para un modelo de simulación estocástico? Conozca seis (6) guías que le ayudarán. Luego visite www.blackberrycross.com
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Ahorro de Consumibles durante la época de pandemia: lecciones aprendidas
Ahorro en épocas de pandemia Lecciones Aprendidas en Proyecto DMAIC Consumibles de cuarto limpio Durante la pandemia por COVID-19 hemos tenido la oportunidad de compartir con…
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Gemba Walks Parte 1: ¿Qué es el Gemba y el Gemba Walk?
Gemba es un término japonés que se refiere al lugar donde se realiza el trabajo real o se crea valor. En el campo de la fabricación, esto podría ser el lugar de trabajo o el piso…
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Manejando quejas de cliente: el cabello en la comida
Un objeto extraño en la comida, como lo puede ser un cabello, es un disparador de reacciones en el cliente así como de reacciones contigentes en el proceso de servicio. Empresas…
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One hit wonder o proyectos flor de un día
Quizás el paso más fácil en el proceso de mejora continua es celebrar el éxito de un proyecto con mejoras mensurables y la sensación colectiva de que las luchas, incluso los…
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No hay talento que le gane a un mal sistema: Proyectos LEAN Six Sigma Más Eficaces. Parte 1
No hay talento que le gane a un mal sistema, en el largo plazo. Y los proyectos LEAN Six Sigma no están exentos. En este podcast, microaprendizaje, exploramos este aspecto clave…
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Verdaderos Champions: Proyectos Eficaces LEAN Six Sigma Parte 2
Lo que significa el apoyo Gerencial en los proyectos de mejora continua. Es mucho más que "enviar a las personas a LEAN Six Sigma Green Belt", o comprar software. Aquí le…
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Sobre Herramientas y Metodologías: Proyectos LEAN Six Sigma más eficaces parte 3
Envió a capacitar personas en LEAN Six Sigma y ahora saben muchas herramientas. Eso no asegura el éxito de un proyecto. Aquí le explicamos. Proyectos LEAN Six Sigma más eficaces…
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Hoshin: Visibilidad de la Planificación Estratégica
Hoshin Kanri permite gestionar la planificación estratégica. La clave: la visualización de la información en esta compleja tarea. Aprenda en este podcast un poco más sobre Hoshin…
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Matriz RACI
Una introducción a la matriz RACI. ¿Qué es? Además, en este micro-aprendizaje exploramos la matriz RACI como herramienta de DEFINICIÓN, en proyectos DMAIC y eventualmente como…
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Matriz RACI: David Barboza nos comenta su utilidad en centros de servicio compartido
David Barboza, profesional en finanzas y contabilidad dentro del mundo multinacional de centros de servicios compartidos (shared service centers), y Six Sigma Black Belt. Omar…
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Equipos de alto desempeño y el modelo Orming
Los equipos de alto desempeño no son "cosa de la noche a la mañana". Son el resultado de una serie de fases que pueden gestionarse. Y es aquí donde entra el modelo Tuckman…