El lujo ya no se mide en tiendas sino en balances

Toda la industria del lujo repite hoy la misma consigna: menos tiendas, pero mejores. Lo dicen las consultoras, los grandes grupos y las inmobiliarias. Pero cuando todos quieren lo mismo, la diferencia tiene que estar en otra parte. En este episodio, Juan Carlos Navarro analiza por qué la tienda física de lujo ya no separa a las marcas por su estrategia, sino por su balance. Kering cierra tiendas y cede el control de su edificio en Via Montenapoleone dos años después de comprarlo. Richemont, con 8.500 millones de euros de caja neta, mejora su red con recursos propios. Hermès mantiene prácticamente las mismas tiendas que hace una década. Tres grupos, el mismo discurso y tres realidades muy distintas. Un análisis con datos de JLL, Bain & Company, Deloitte y Cushman & Wakefield, el mejor argumento en contra y una tesis con fecha para comprobarla: si las cuentas de 2027 la desmienten, se reconocerá aquí. El artículo que acompaña al episodio, en GenexiGente, explora quiénes son los nuevos dueños de las grandes calles del lujo y plantea tres escenarios para los próximos dos años. Porque en el lujo, el criterio es la ventaja.