¿Tu empresa sobreviviría a una crisis prolongada? Pirani Podcast con Gabriel Arias

¿Qué diferencia a una organización que solo reacciona de una que verdaderamente sobrevive a una crisis prolongada? En este episodio #117 del podcast de Pirani, Alejandro Orrego conversa con Gabriel Arias, Gerente de Riesgos y Continuidad en WTW (Willis Towers Watson), sobre cómo transformar la gestión de riesgos tradicional en una verdadera resiliencia operativa y organizacional frente a eventos climáticos extremos como el fenómeno de El Niño, disrupciones en la cadena de suministro y situaciones de crisis directivas.Aprende por qué la resiliencia va mucho más allá de un plan de continuidad o una póliza de seguro, cómo involucrar a las áreas operativas y de qué manera diseñar simulacros con "pirotecnia" real para entrenar a los comités ejecutivos bajo presión.Sobre el invitado:Gabriel Arias Castro cuenta con más de 18 años de experiencia profesional (12 como Consultor Senior en Latinoamérica) y certificaciones internacionales como MBCP (DRI) y CORM (ICOR). Se especializa en continuidad del negocio, gestión de crisis y cultura de resiliencia operativa. 00:00 - Teaser 01:17 - Introducción con Gabriel Arias 03:15 - Resiliencia operativa vs. Continuidad 06:10 - El Niño como riesgo estratégico 08:35 - Vulnerabilidad física en infraestructura 11:45 - Triggers para actualizar matrices de riesgo 14:10 - Puntos ciegos en la cadena de suministro 17:30 - Riesgo climático en el sector financiero 20:40 - Empresas reactivas vs. Preparadas 23:25 - Los límites de transferir riesgos con pólizas 27:00 - Errores comunes en comunicación de crisis 30:15 - Continuidad de negocio, ESG y licencia social 33:10 - Simulacros de crisis para comités directivos 36:50 - Cómo crear simulacros reales con IA 40:40 - Análisis post-mortem y lecciones aprendidas 44:00 - Cultura de riesgos en equipos operativos 47:30 - Primera medida ante un evento disruptivo 49:40 - Conclusiones y cierre Suscríbete al canal de Pirani para más contenidos sobre gestión de riesgos, continuidad de negocio, cumplimiento y GRC.