Por qué los creativos siguen sin dirigir las agencias de publicidad

Las agencias venden creatividad. La ponen en sus credenciales, la celebran en los festivales y la utilizan para convencer a sus clientes. Pero cuando toca decidir quién dirige el negocio, la creatividad parece dejar de ser una prioridad. ¿Por qué seguimos asociando la dirección de una agencia con perfiles financieros o de gestión, mientras tratamos a los creativos como si su trabajo terminara en las ideas? En este episodio de El Sí Invisible , Roberto Platas cuestiona el modelo de liderazgo de la industria publicitaria y desmonta uno de sus prejuicios más persistentes: que los creativos no saben de negocios. También explora el síndrome de Peter Pan profesional, la dificultad de asumir responsabilidades más allá del trabajo creativo y por qué poner el criterio creativo en el centro de las decisiones empresariales puede cambiar la forma de dirigir una agencia. Porque crear buenas ideas importa. Pero también importa quién toma las decisiones, cómo se construye el negocio y qué lugar ocupa la creatividad cuando deja de ser un discurso comercial y se convierte en una responsabilidad directiva. Si trabajas en publicidad, lideras equipos o aspiras a dirigir una agencia, este episodio plantea una pregunta que merece una respuesta incómoda. ¿Pondrías a un gran creativo al frente de tu agencia? ¿Por qué sí o por qué no? Cuéntaselo a Roberto en elsiinvisible@gmail.com o búscalo en LinkedIn como Roberto Platas.