Paco González (Core Capital): hoy el metaverso no es nada, es un concepto que tiene que evolucionar

Segunda parte del programa del lunes 27 de febrero de 2023. Paco González es consejero delegado de Core Capital, emprendedor digital y profesor en The Valley Digital Business School, donde Carlos declara en antena que son compañeros de claustro. El invitado de la primera parte fue Marcos Carrera, de Fujitsu. Es una de las mejores entrevistas del archivo para quien monte o venda empresas, y el consejo con el que cierra es el más original de toda la serie. DE QUÉ SE HABLÓ El criptotest más honesto sobre el conflicto entre lo que uno hace y lo que uno recomienda. «Personalmente, si me preguntas a mí, te diré que soy criptofan, porque es algo que me interesa, me gusta, y soy criptoinvertido. Si tuviera que dar un consejo profesional, o estuviera hablando con un familiar, le diría que soy un poco criptoescéptico, porque le quiero desincentivar de que haga ciertas cosas.» Y la razón: «la gente se anima porque es nuevo, y todo lo nuevo gusta. Para dedicarse a esto hay que tener conocimiento, y eso requiere leer mucho. Y no todo el mundo está dispuesto: la gente busca la solución rápida». Su posición final: «criptofan de la tecnología, por supuesto; y de los tokens y las criptodivisas, moderadamente criptofan. Vamos a dejarlo así». Y de ahí sale el mejor intercambio del programa. Carlos menciona al que va detrás del señuelo porque el cuñado dice que se ha multiplicado por diez en dos meses, y él responde: «es pedirle a la gente, al ser humano, que no sea ser humano. Pasó con la fiebre del oro hace un montón de años y es constante». Con la queja de cualquiera que viva de esto: «no me hace ni caso ningún amigo. Como me dedico a esto profesionalmente: jo, pues a ti te va bien, a mí mira, bien también. Hombre, no sé, a Cristiano Ronaldo le va bien jugando al fútbol: juega al fútbol, ¿no? Pero es difícil llegar a ese nivel». Y remata con una humildad que conviene imitar: «estaba escuchando a Marcos y decía: este sí que sabe; me considero yo un aprendiz a su lado. Pues imagínate una persona que está empezando». LA HISTORIA EMPRESARIAL, QUE EMPIEZA CON 3.000 EUROS Y UNA CARA DE INCREDULIDAD «Yo tenía las pintas de un estudiante: pelo largo, deslavazado. Estaba empezando Derecho y Administración de Empresas y le dije a mi padre aquello de: oye, déjame 3.000 euros, por favor, que quiero montar una empresa. Me miró como diciendo: este se va a ir por ahí a pasárselo bien. Pero me lo dejó.» La fecha la da exacta: 13 de marzo del año 2000. «Y veintitrés años después, ahí sigue.» Lo que vino luego no lo adorna: «he montado más de diez compañías, de las cuales he tenido éxito y he vendido algunas, y algunas otras no han tenido tanto éxito. Pero estoy muy orgulloso de lo que he podido aprender, sobre todo aprendí mucho con los fracasos». Y la invitación: «a todo el mundo que esté escuchando le diría: ¿te apetece montar una empresa? ¿Tienes una idea? Pues prueba». Carlos cuenta entonces lo propio, que él también montó su primera empresa a los 18 y que aquella sí fracasó. VENDIÓ SU EMPRESA Y TRES AÑOS DESPUÉS LA RECOMPRÓ, Y CUENTA LAS DOS RAZONES Esta es la mejor historia de negocio de todo el archivo, y las dos mitades enseñan. Por qué vendió: «cuando llevas dieciocho años al frente de tu compañía, llega un momento en el que te parece que eres muy bueno y lo haces todo bien, porque no para de crecer, ganas dinero, el equipo está contento». Llegó una oferta firme de integrarse en un grupo grande, con el refuerzo de un family office. Se quedaron como socios minoritarios con un 40 por ciento, «y crecimos mucho profesionalmente, aprendimos un montón. De repente teníamos jefes, teníamos comités de inversión». Una nota sobre una cifra: al describir el tamaño del comprador habló de 2,3 billones de capitalización, y lo calificó de compañía moderadamente pequeña para el mercado; conviene leerlo en el sentido inglés de la palabra, es decir unos 2.300 millones, que es lo que encaja con esa descripción. Y por qué recompró, que es la parte que vale: «a los tres años, los objetivos de los fondos no siempre son los objetivos de la compañía. Nosotros no queríamos un crecimiento constante y salvaje y una reducción de costes para integrarnos como una unidad más en una gran unidad productiva, sino que apostábamos por una manera diferente de gestionar, con mucha inversión. Siempre hemos sido gente que piensa que para pedirle a la gente primero tienes que darle; hay que apostar por los negocios fuerte y arriesgarte. Y claro, eso en un fondo es complicado». La escena de la llamada la cuenta él mismo: «te puedes imaginar mi conversación con el consejero delegado, al que le dije: oye, me gustaría recomprar la compañía que te vendí hace tres años. Me miró y me dice: pero bueno, si acabas de empezar, estamos encantados con vosotros. Digo: sí, vosotros puede, pero nosotros no tanto». Y así nació el fondo: «montamos este pequeño fondo y la primera compañía que compramos fue la nuestra». El detalle con el que lo cierra pone fecha al momento: «cuando la recompré se me salió el lagrimón, una semana antes del covid». A partir de ahí, más adquisiciones, mayoritarias y minoritarias, y un fondo semilla con un propósito concreto: «ayudar a empresarios con muy buenas ideas a no cometer los errores que nosotros ya hemos cometido». Y la validación externa: grandes fondos que les han pedido gestionar sus vehículos de inversión. EN QUÉ INVIERTEN, Y POR QUÉ DICEN NO «Todo lo que tiene que ver con la tecnología, desde un biocombustible hasta tecnología solar, pasando por blockchain y metaverso.» Y la razón del límite es de las cosas más sensatas que se han dicho aquí: «nuestro foco de expertise, y donde somos buenos realmente, es la tecnología. Si nos viene alguien con un negocio de distribución tradicional, nos encantaría ayudarle, pero no le podemos aportar esa pizca de experiencia, que seguro que hay otros fondos que sí pueden aportar». Del proyecto ajeno del que se declara más orgulloso cuenta lo que es y, antes de nada, su interés: tienen una participación pequeña en él, y lo dice. Es una plataforma de un gestor patrimonial español que permite comprar fondos de inversión en un mercado sin comisiones y devolviendo las retrocesiones, pagando una suscripción. Lo que le gusta es a quién abre la puerta: «eso abre muchísimo el mundo financiero al público general, que a lo mejor quiere invertir mil euros o cinco mil, no dos millones». Y lo que entonces estaban añadiendo: participaciones en empresas no cotizadas, «que son esenciales para que las pequeñas empresas crezcan», y planes de entrar en cripto. Es una conversación de febrero de 2023 sobre productos de inversión de terceros, con la participación del invitado declarada: la recogemos como lo que se dijo aquel día y no como recomendación. Marcos Carrera añade desde el otro lado la observación correcta: «estáis aportando capital a empresas que no tienen opción de ser capitalizadas, y el modelo siguiente va a ser el modelo tokenizado». LA CRIPTOPEDIA: QUÉ ES EL METAVERSO, Y ES LA MEJOR RESPUESTA DEL ARCHIVO Se le pide explicarlo como a un niño de doce años, y empieza desarmando la propia pregunta: «de momento son un conjunto de metaversos inconexos; estamos intentando darle estructura a algo que está desestructurado». La imagen con la que lo hace entender es doméstica y demoledora: «¿funciona tu Alexa si en la misma casa tienes un Google Home? Pues no, no se hablan entre ellos». Eso es el problema de la interoperabilidad: «es monoplataforma». Y en lugar de definirlo, enumera las características que tendría que reunir, que es mucho más útil. Web semántica. Y su explicación de por qué la web de hoy no lo es resulta valiosa por sí sola: «si yo soy un buscador, lo que voy a buscar son unos pequeños campos que he elegido yo, que describen el contenido de mi página, en unas cabeceras que no puede ver el usuario. Con lo cual el contenido puede ser de una cosa, pero yo, por temas publicitarios, puedo estar indexando en una categoría que no es. De alguna forma te estoy manipulando». Lo semántico sería lo contrario: «llevar la inteligencia artificial al buscador, una forma de navegar dominada por una inteligencia artificial que te entienda, en la que yo busco un contenido y me lo devuelve», y con su propia reserva sobre esa tecnología: «comete errores, se disculpa si se lo dices; o sea, que no es perfecta». Su plazo: «¿cuánto le falta a la web para ser semántica? Mucho. Y mucho puede ser dos años y medio o pueden ser cinco. No me atrevo a ponerle años». Ubicuo y descentralizado, y aquí está la explicación técnica más clara del programa. Pone un juego de estrategia espacial que entonces estaba en pruebas: «le das a jugar, y en ese momento la computación que estaba en la nube, ejecutándose en un servidor de un gran proveedor, potencialmente salta a tu ordenador. Parte de la web va a correr en tu ordenador». Y el contraste con cómo se hace hoy: «ahora mismo estamos acercando los centros de datos a las ciudades, los llamamos edge datacenters, y los distinguimos entre near edge, middle edge y far edge, posicionando el contenido cerca de ti para que cuando veas tu película vaya rápido. Si tú eres parte de la computación, el contenido está en tu ordenador, que puede surtir al del lado. Redes entre pares: recordaremos el eMule». Seis semanas después, el 10 de abril, otro invitado de este programa daba la misma previsión con otras palabras: la revolución nueva de la nube es el edge computing. Y los gráficos en tres dimensiones, donde discrepa de todo el mundo. «Es la variable con la que yo estoy menos convencido de todas. Lo vais a oír un montón, y yo digo: ¿por qué? Podemos hacerlo con gráficos 3D, pero ¿por qué no con perspectiva isométrica o en dos dimensiones? Es que da absolutamente igual: cómo interactúas, cuál sea la interfaz del usuario, no es importante a la hora de definir la experiencia.» Sus contraejemplos son de quien ha probado: hay mundos donde puedes comprar terreno y limitarte a comprar y vender terreno, y en el juego que citaba puedes comprar un asteroide y no jugar, sin avatar ninguno. Y su previsión es generacional: «habrá una representación en tres dimensiones, pero creo que eso es generacional: nuestros hijos, o probablemente nuestros nietos, sí van a querer un mundo en que las interfaces no son una pantalla plana». Con un ejemplo que vale para cualquier padre: Minecraft, «bien utilizado, se puede utilizar hasta para formar a un chaval en física; se va a divertir más y va a funcionar». Y entonces, la conclusión, que es la frase más valiente que se ha dicho en este programa sobre el asunto, y la dice alguien que lo enseña: «a día de hoy, el metaverso no es nada: es un precioso concepto que tiene que evolucionar. ¿Evolucionará? Seguro. En 2010, tú le cuentas a la gente que había oído hablar de bitcoin que estaríamos hoy con todas estas tecnologías blockchain en el mercado, y alucinaría. Hoy han pasado trece años: no hay que esperar tanto». QUÉ ENSEÑA, Y DÓNDE SE PONE EL LÍMITE «Soy el profesor responsable de dar blockchain en los programas de dirección, con lo cual explico desde una perspectiva tecnológica lo que es blockchain. Cuidado: no hablo de criptoinversión, hay otros profesores que hacen eso y que son mucho más expertos que yo en tokenización y en muchísimas otras cosas.» Su justificación: «la tecnología es esencial para luego entender cómo trabajar con ella, sea para invertir o para hacer otras cosas». Y su propia manera de llamar a la web3: «internet 3.0, lo llamo de broma, porque va a pasar como cuando cambiamos del internet del consumo al internet de la participación, del 1.0 al 2. Pienso que extenderemos el concepto de web, que ahora mismo es un concepto tecnológico, a todo internet. Creo que cambiará todo, hasta los dispositivos que utilicemos». Y lo que valora de una escuela, que es un criterio aplicable a cualquier formación: «un enfoque súper práctico, con profesionales que están en activo haciendo lo que te cuentan. Eso es importantísimo y no todos lo pueden decir». Con un detalle que explica por qué funciona: «los profesores estamos locos por obtener buenas calificaciones para mantenernos en los programas». EL CONSEJO FINAL, Y ES EL MÁS ORIGINAL DE TODO EL ARCHIVO: UN RETO EN TRES PASOS «Yo les voy a presentar un reto. El reto les va a hacer trabajar un poquito, porque si no, no aprendemos.» Paso uno: que se bajen Second Life, de 2003, «cuando no existía el metaverso». No por el juego, sino por una pieza concreta: «tiene una cosa interesante, una casa de intercambio de divisa digital, que no es cripto, contra dólar real». Paso dos: que prueben EVE Online y miren cómo funciona su token oficial, el que vende el propio fabricante, «y cómo cotiza contra el dinero del juego». Y apunta la secuencia histórica: eso lo copiaría después World of Warcraft. «Con estos dos juegos vas a entender un poco cómo empieza lo que luego sería la tokenización en cripto.» Paso tres: «¿por qué nos gusta lo cripto? Porque es inmutable, porque es distribuido. Imaginemos que unimos estos dos juegos con una criptodivisa: esto es lo que está pasando ahora». Y el remate, que es la mejor definición de la tarea que queda por hacer: «estos son juegos, correcto. Cuando seamos capaces de llevar los juegos a algo que sea útil de verdad, entonces habremos aprendido un metaverso». «Mi consejo es probar, probar y probar.» Y tres nombres más para probar: Roblox, The Sandbox y NFT Worlds. EL CRIPTOENIGMA Por qué es importante el 22 de mayo de 2010. Es el Bitcoin Pizza Day: ese día, el programador Laszlo Hanyecz pagó 10.000 bitcoins por dos pizzas, que entonces equivalían a unos 41 dólares, en la primera vez que la criptomoneda se usó para comprar algo del mundo real. Dos precisiones que suelen faltar: la pizzería nunca recibió bitcoins, porque el pago fue a otro usuario que encargó las pizzas con su tarjeta; y Hanyecz ha dicho en varias ocasiones que no se arrepiente, porque el objetivo era precisamente demostrar que se podía pagar con bitcoin. EL CRIPTOCONSEJO Después del criptoinvierno siempre vuelve el criptoverano. O al menos eso es lo que ha sucedido hasta ahora, que es la parte de la frase que la hace verdadera. ENLACES DEL INVITADO Core Capital, el fondo del que Paco González es consejero delegado, especializado en tecnología, con adquisiciones y un vehículo semilla. Es profesor de blockchain en los programas de dirección de The Valley Digital Business School. 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