Álvaro Pintado (hello.app) · 2.ª parte: tenía 100.000 € para marketing y se gastó 107.000 en comprar un dominio

Segunda parte del programa del lunes 5 de febrero de 2024, al volver de la pausa, y es donde está la jugada que montó la empresa. Carlos Puig Sagi-Vela sigue con Álvaro Pintado, fundador y CEO de hello.app y autor del libro «El Sistema Financiero Descentralizado». Las cifras y las valoraciones son del invitado, no del programa; corresponden a febrero de 2024 y nada de esto es una recomendación de inversión. DE QUÉ SE HABLÓ EN ESTA SEGUNDA PARTE LA DECISIÓN QUE CONVIERTE UN PRESUPUESTO DE MARKETING EN UNA NOTICIA. Tenían unos 130.000 euros en caja y 100.000 presupuestados para publicidad. En vez de gastarlos en anuncios, pagaron 107.000 euros por el dominio hello.app —con varios pujando por él— y vendieron la historia a los medios. Su balance: los usuarios que captaron gracias a esa jugada fueron «mucho más de lo que hoy hemos conseguido únicamente gastando 100.000 euros en marketing». Y la regla que saca de ahí: «hazlo diferente porque si lo haces como todo el mundo, acabarás como todo el mundo, teniendo una repercusión vulgar, mediocre, que no llega a ningún lado». O, más corto: «si quieres llegar a sitios diferentes, actúa diferente. No hay otra». El anfitrión enlaza con otro invitado de semanas antes, Isra Bravo, que venía a decir lo mismo. FINANCIACIÓN Y AMBICIÓN, DICHAS SIN RODEOS. Tenían abierta una segunda ronda de 2 millones de euros, con unos 400.000-500.000 ya comprometidos en poco tiempo, precisamente para construir la parte que faltaba: que la gente pueda ceder espacio y cobrar por ello. El equipo trabajaba a jornada completa sin cobrar: «si estamos aquí sin cobrar un duro y trabajando full time con esto es porque realmente creemos que los beneficios a futuro darán millones de vueltas a lo que podríamos hacer ahora». Y el anuncio, hecho en antena: «tenemos la confianza y la seguridad de anunciar que Hello.app llegará a ser unicornio en tres años» —mil millones de valoración y cien millones de usuarios como objetivo—. Carlos se lo dice tal cual: «aparte de las cifras, que son impresionantes, lo que también me impresiona es la seguridad con la que lo dices». Y define el término para quien no lo conozca: «unicornio es una empresa que logra alcanzar los mil millones… ya un hito que te pone en primera división en la Champions». ESPAÑA, BUROCRACIA Y MENTALIDAD: LA PARTE QUE DEJA PEOR CUERPO. Sobre el reglamento europeo de protección de datos, le obliga a restricciones geográficas —un archivo de un usuario estadounidense no puede acabar troceado en un móvil de China—, pero lo resuelve el algoritmo por radios y le parece «lo de menos». Carlos lo califica: «es realmente poner puertas al mar». Más grave le parece la burocracia: tienen inversores que no han podido ni capitalizar el préstamo por las trabas. Y sostiene que en Estados Unidos la empresa valdría diez veces más, por pura cultura: «yo cuando saqué el libro, aquí en España, uno de cada 20 personas que reaccionaron, una era positiva y el resto de 19 reacciones eran negativas»; allí, dice, la gente te pregunta cómo lo has hecho para hacerlo ella también. Y remata: «ellos, por ejemplo, tienen 40.000 emprendedores y no la mitad de la gente que le preguntas qué quiere ser de mayor te dice ser funcionario. En cambio aquí en España sí». Su conclusión: «el país son las personas», y «uno es un reflejo de la medida de la gente con la que más se junta». SOBRE IA, EMPLEO Y QUIÉN DEBE DECIDIR. Cita el salario universal del que habla Elon Musk y defiende que las decisiones sobre inteligencia artificial las tomen quienes saben de inteligencia artificial: «al igual que las decisiones sobre un cohete van a los ingenieros, no a los políticos». Y su argumento de eficiencia, que es el que sostiene todo el proyecto: «si ya tenemos hardware que existe, no creemos más, aprovechémoslo» —con el dato que lo ilustra: «hoy tenemos un iPhone que es equivalente a 30.000 servidores del 1990»—. EL CRIPTOENIGMA, RESUELTO Cuántas cadenas de bloques distintas existen y cuáles son los cuatro tipos principales. Respuesta: más de mil, agrupadas en cuatro tipos. Públicas, sin permisos y abiertas a cualquiera (Bitcoin, Ethereum, Solana). Privadas, que requieren permiso y están controladas por una empresa u organización que decide quién accede. Híbridas, con componentes de las dos anteriores. Y de consorcio, «que son similares a las híbridas, pero están controladas por un grupo que desea utilizar la red para esfuerzos colaborativos; los usuarios fuera del consorcio no pueden acceder a esta red». EL CRIPTOCONSEJO «Nunca es pronto para empezar tu proyecto que cambie el mundo» —y el anfitrión añade que ahí había un buen ejemplo— «pero tan cierto es eso como que nunca es tarde para hacerlo». ENLACES Y CONTEXTO POSTERIOR Aviso honesto para quien escuche esto hoy: el dominio hello.app, el de los 107.000 euros, ya no sirve la aplicación. Hoy redirige a la ficha del dominio en un mercado de dominios. Por eso no se enlaza aquí, y por eso conviene leer todo lo anterior como lo que es: el estado y las expectativas de febrero de 2024. Si quieres avanzar en tu soberanía patrimonial, entra en https://www.cryptofinanzaslibres.com porque nadie puede quitarte lo que no saben que tienes.