Lluís Mas (Belobaba): el que montó una escuela de blockchain dice que «la gente quiere ganar dinero sin hacer absolutamente nada»

Lluís Mas es consejero delegado de Belobaba y de Belobaba Fund, y conecta desde Dubái. Antes fundó el Blockchain Institute & Technology en Barcelona y cofundó una empresa pionera en realidad aumentada. Lo que sigue son datos y planes que él expone sobre sus propios proyectos —incluida una emisión de token prevista para aquellas semanas—: se recogen como lo que son, lo que cuenta el invitado, no como hechos comprobados por el programa. CRIPTOTEST: CRIPTOFÁN ABSOLUTO, PERO NO MAXIMALISTA. Y lo argumenta con una generosidad poco común hacia los que no piensan como él: «los maximalistas de Bitcoin, y lo voy a decir con todo el cariño, todo el respeto, tienen que existir y es muy importante que existan, porque ellos tienen que empujar hasta el máximo la descentralización». Su matiz es de mercado: con esas premisas llevadas al extremo no se llega al público masivo. Y su regla personal: «yo siempre huyo de los hypes y siempre huyo de recomendar cosas y de los maximalismos». DE QUÉ SE HABLÓ 1. DE RESPONSABLE DE ADMISIONES A MONTAR UNA ESCUELA DE BLOCKCHAIN. Venía de una escuela de negocios y buscaba un nicho donde dedicarse a la formación. A finales de 2017 se topó con Bitcoin: «el fin de semana leí dos o tres libros a toda pastilla y dije, hostia, Eureka, ¿sabes? O sea, aquí hay algo». Vio el hueco porque entonces toda la formación de blockchain era técnica y no había nada para perfil de negocio. De ahí el recorrido: escuela de formación, después formación especializada en finanzas descentralizadas, después un fondo de inversión tokenizado en Gibraltar con un valor tokenizado —«en etapas muy tempranas»— y finalmente Belobaba, que nace de una inversión que el propio fondo hizo en un neobanco. 2. POR QUÉ DUBÁI, Y LO CUENTA SIN ÉPICA. Dos motivos: es un centro de negocios con un dinamismo que dice no encontrar ni en Europa ni en España, y es una plaza brutalmente competitiva — «si triunfas en Dubái, si triunfas en los Emiratos, que es una plaza hiper mega competitiva… aquí compites con miles de emprendedores», donde «hablas a personas que ya tienen el oído cansado cada día de que yo soy el mejor». Y un tercer motivo que es de gestión, no de marketing: su equipo es hispanohablante y por inercia el proyecto se iría solo a España, Miami y Latinoamérica, así que estar él en Emiratos es la forma de equilibrar la mezcla de mercados. 3. QUÉ ES BELOBABA Y, SOBRE TODO, QUÉ NO ES. No es un banco, y lo repite: no custodia como banco ni tiene licencia bancaria. Usa banca abierta para conectar con entidades bancarias y de pago y ofrecerlas dentro de su aplicación. Y explica por qué no quieren serlo, con dos razones concretas: la inversión es descomunal y no la tienen, y no quieren quedar atados a una sola jurisdicción. Eso sí, reconoce que hace falta infraestructura de banco aunque no se sea banco —equipos de cumplimiento, atención al cliente, informática y seguridad al máximo nivel—, porque si no ningún proveedor les deja emitir cuentas en Estados Unidos, México, Panamá o Europa. La tendencia en la que se sitúa tiene nombre: banca web3, traer las buenas prácticas de la banca tradicional en protección al consumidor y juntarlas con las ventajas de los criptoactivos. 4. SU DIFERENCIA DE VERDAD, Y NO ES LA MULTICUENTA: SON JURISDICCIONES CIEGAS ENTRE SÍ. Frente a las fintech conocidas, que también tienen varias divisas, aquí cada cuenta es una entidad jurídica distinta: si pasa algo con el dinero en Estados Unidos, el de Panamá es jurídicamente independiente. «Es una aplicación que tú visualizas muchas jurisdicciones ciegas entre ellas.» En el momento del programa tenían operativas Estados Unidos, Europa, Reino Unido y Panamá, con México anunciado para la semana siguiente y Ecuador en breve. Insiste en que no van a entidades extraterritoriales sino a entidades de primer nivel de cada jurisdicción, y se obliga a dar el matiz: cada caso es distinto —la cuenta mexicana solo la pueden abrir mexicanos residentes, mientras que las de Panamá, Estados Unidos, Europa y Reino Unido sí están abiertas a un español, como persona física o jurídica—. Y señala un nicho concreto: emitir tarjetas amigables con las criptomonedas para sociedades estadounidenses, una capacidad que dice haberse reducido en el mercado. 5. DOS FORMAS DE ENTRAR, CON Y SIN IDENTIFICACIÓN. Una entrada rápida con solo un correo para el público más web3, sin verificación de identidad, con interacción con billeteras y una tarjeta sin identificación en camino. Y cuando el usuario quiere una cuenta real en una jurisdicción, entonces sí hay verificación — aunque declaran pedir los mínimos datos posibles y entregar a cada institución solo lo imprescindible. Su crítica a la banca en esto no es al regulador sino a la gestión interna: «empieza el pedir por pedir solo por salvar mi puesto de trabajo y no por escuchar qué es lo que pide el regulador». 6. EL TOKEN, EXPLICADO CON SU MECÁNICA Y CON SU PROPIO FRENO. Lo lanzaban a finales de julio, con las preventas ya cerradas en el momento de la emisión. La mecánica que describe: reparto a los tenedores de hasta un 10 % mensual en moneda estable de las comisiones generadas, tanto del protocolo como de la entidad financiera; y un bloqueo con penalización por salida temprana, de modo que quien retira a corto plazo paga una comisión de la que una mitad se reparte entre los que se quedan y la otra se quema. Su argumento: los bancos ganan dinero de la gente y ellos quieren crecer con sus usuarios. Y el freno lo pone él mismo, que es lo que hace citable el bloque: dice explícitamente que el precio del token puede ir arriba o abajo, que ese no es el objetivo, y que el objetivo es el bloqueo y cobrar las recompensas. 7. POR QUÉ HAN DESCARTADO SU PROPIO AIRDROP. Iban a lanzar un juego para dar utilidad al token y lo descartaron por una razón que vale como método: preguntaron a la empresa que iba a desarrollarlo para qué servía, y no supieron contestar. Y recoge el argumento que le dieron los más expertos: un airdrop es regalar dinero a gente que no se va a quedar y que lo primero que hará es retirarlo. El contexto de mercado que da para entender el momento: Ethereum estaba en 3.400 dólares en julio de 2024 y tres meses antes de este programa estaba en 1.400, y con ese cuadro hay proyectos replanteándose en público cómo sacar su token. 8. LA RESPUESTA SOBRE EDUCACIÓN FINANCIERA, QUE ES LO MEJOR DEL PROGRAMA PORQUE VA CONTRA SU PROPIO OFICIO. Carlos le pregunta qué papel juega la educación financiera y el hombre que montó una escuela de blockchain contesta: «me has hecho una pregunta muy romántica. Ahora te voy a contestar la realidad. La realidad es que la gente quiere ganar dinero sin hacer absolutamente nada». Y lo desarrolla sin consuelo: mucha gente que sí quiere formarse no consigue llevar el conocimiento a la práctica, y encima hay una brecha tecnológica que deja fuera incluso a jóvenes. De ahí su conclusión operativa, que es la que ordena su producto: tiene que resolverse en un clic, sin explicarle a nadie que pase de una moneda estable a otra cosa y compre Ether para pagar las comisiones. La palabra que repite como criterio de diseño es «conveniente», la misma razón por la que la gente cede privacidad a cambio de un teléfono. 9. LO QUE RECONOCE QUE TIENE PENDIENTE. Pagos por la red Lightning para la comunidad bitcoiner: lleva mucho tiempo en su mesa y las prioridades lo han ido desplazando, pero dice que se hará «sí o sí». Y sobre los obstáculos en general, su manera de verlos: «yo como emprendedor, cuando me ponen uno delante, ya mi cabeza está automáticamente pensando cómo sortearlo». 10. Y LA FRASE QUE EXPLICA POR QUÉ ELIGIÓ ESTE SECTOR. «Todo el mundo tiene que pagar, todo el mundo usa el dinero… es uno de los pocos sectores que estará aquí y de aquí 100 años.» Con el reconocimiento de la dificultad real: «cambiar hábitos a ciudadanos que llevan años y años, bueno, centenares de años, dentro de un sistema… es dificilísimo lo que se está haciendo, dificilísimo». EL CRIPTOENIGMA, QUE LA GRABACIÓN NO LLEGA A RESOLVER. La pregunta se plantea al principio: qué movimientos importantes de Bitcoin se habían producido en unas cuentas de la era Satoshi. La grabación se corta a mitad de frase antes del cierre, así que la respuesta no quedó en el archivo. Comprobada: el 4 de julio de 2025, tres días antes de este programa, ocho carteras que llevaban más de catorce años inactivas movieron en cuestión de horas unos 80.000 bitcoins. Las monedas habían llegado a esas direcciones en abril de 2011, cuando Bitcoin cotizaba por debajo de un dólar. Los analistas de cadena atribuyeron las ocho carteras a un mismo titular, posiblemente un minero de los primeros tiempos, y los fondos se movieron a direcciones nuevas y no a casas de cambio, lo que descarta la lectura más alarmista de una venta inmediata. Fue el mayor movimiento de fondos de la era Satoshi registrado hasta entonces, y la identidad del titular sigue sin conocerse. Si quieres avanzar en tu soberanía patrimonial, entra en https://www.cryptofinanzaslibres.com porque nadie puede quitarte lo que no saben que tienes.