El síndrome del entrenador que lo tiene que resolver todo
Sobre este episodio
El entrenador que lo resuelve todo no está construyendo un equipo fuerte. Está construyendo un equipo que lo necesita a él para funcionar. En este episodio hablamos de uno de los patrones más comunes — y más costosos — en el liderazgo deportivo: el entrenador que no puede soltar. De por qué cuando el entrenador resuelve todo, el equipo aprende a no resolver nada. Hablamos de liderazgo situacional, de la diferencia entre ser indispensable y desarrollar la capacidad del equipo, y de cómo Steve Kerr usó la delegación no como recurso de emergencia sino como herramienta de desarrollo. Y también de algo que cambia la manera de mirar al grupo: las fortalezas del equipo no son solo rendimiento. Son recursos de liderazgo que esperan que alguien les dé espacio.