Stentech se institucionaliza: la nueva estructura directiva que está transformando en México

¿Qué pasa cuando ventas y operaciones dejan de pelearse por prioridades y empiezan a trabajar como un solo equipo? En este episodio de ADN, grabado durante el seminario de actualización de Stentech en Querétaro —que reunió a todo su equipo con motivo de capacitación y team building— platicamos con Julio Pérez, Director General de Stentech México; Marco Correa, Director de Ventas; y Oswaldo Echavarría, Director de Operaciones, sobre la reestructura organizacional que la compañía construyó en el último año.Un año después de una primera conversación sobre los riesgos de integrar nuevos liderazgos, los tres directivos regresan con resultados concretos: cómo lograron alinear ventas y operaciones bajo un mismo criterio de servicio al cliente, cómo distribuyen inteligentemente la carga de producción entre plantas para responder más rápido sin sacrificar eficiencia logística, y por qué apostaron por consultores técnicos en lugar de vendedores tradicionales como su verdadero diferenciador frente a la competencia. También hablamos de la estrategia de intercambio de mejores prácticas entre México y Estados Unidos, el impacto de la incertidumbre arancelaria en las decisiones de nearshoring de los OEM, y hacia dónde ven crecer el negocio con la llegada de semiconductores y automatización con IA.En este episodio:Seminario Stentech, Querétaro— Un año después: de la integración de liderazgo a resultados en piso— Cómo ventas y operaciones logran hablar el mismo idioma— Inteligencia operativa: balancear carga entre plantas sin perder velocidad de respuesta— Consultores, no vendedores: el diferenciador frente a la competencia— Aranceles, nearshoring y la estrategia binacional México-EE.UU.— Semiconductores e IA: hacia dónde crece StentechContenido producido por ADN – Algo De Nosotros, la plataforma que conecta a la industria de manufactura electrónica (EMS/SMT) en México y Latinoamérica con las marcas y los expertos que la mueven.#Stentech #Liderazgo #ManufacturaElectrónica #Nearshoring #SMT #EMS #IndustriaElectrónica #GestiónDeOperaciones #Querétaro