# 122 Ingresos predecibles

Episodio de [VENTAS B2B](https://escuchario.semeescucha.es/podcast/ventas-b2b), de Julio Mujica.

- Publicado: 24 de junio de 2022
- Duración: 18 min
- Audio: https://anchor.fm/s/4db83678/podcast/play/53969436/https%3A%2F%2Fd3ctxlq1ktw2nl.cloudfront.net%2Fstaging%2F2022-5-24%2F2daf4df4-167d-cfda-e83d-4004b0689e11.mp3
- Página: https://escuchario.semeescucha.es/podcast/ventas-b2b/episodio/882917-122-ingresos-predecibles

## Sobre este episodio

El sueño de todos los que trabajamos en forma independiente o tenemos una pequeña empresa de consultoría es lograr ingresos que sean predecibles. Normalmente en este tipo de emprendimientos profesionales se desarrollan proyectos a la medida, en los que ocupamos toda nuestra energía en su ejecución. Ya sea que se trate de desarrollo de software, auditorías, consultorías de gestión, asesorías tributarias, asesorías financieras, construcción, Head Hunting, o cualquier tipo de proyecto similar y que tienen en común que nos comprometemos a un cierto desarrollo específico, con un resultado entregable en determinado plazo. Habitualmente estos proyectos tienen alto margen y somos capaces de desarrollar un número limitado de ellos ya que estamos personalmente involucrados en su ejecución. No son escalables y dependen de la capacidad del emprendedor. Son los cliductos (cliente-producto) de margen en nuestra fuente de ingresos que están en el cuadrante N° 5 del Business Model Canvas. Muy difíciles de predecir incluso si tuviéramos una metodología de ventas dedicada con un embudo de ventas y CRM. En general los proyectos a medida o de soluciones, son de difícil pronóstico en su venta y normalmente tenemos ingresos parecidos a un serrucho con meses altos y otros bajos. La recomendación para este tipo negocios, es lograr dar con productos o servicios de rotación, que tienen un precio menor pero que pueden llegar a tener un alto ingreso total, compuesto por pequeñas facturas ya que son escalables. Son productos o servicios más bien estándar y que su venta y ejecución ya no dependen del profesional independiente. Pueden tener vida propia y ser escalables. Algunos ejemplos de estos productos o servicios: · Servicios en los que cobras un fee mensual por determinadas funciones y que pueden ser delegables en otros miembros de tu equipo. Contabilidad, pago de impuestos, agencia de publicidad, mantención web, etc. · Suscripciones: Cobras un cargo fijo mensual y tienes que entregar contenidos específicos para un determinado público. Netflix, cursos on line, podcast de cobro, etc, · Saas: Software as a Service, cobras un cargo mensual como licencias para el uso de un determinado software que está en la nube. CRM, ERP, Email marketing, por ejemplo. · Contratos de Servicios técnicos preventivos o de mantención de equipos. · Arriendo de hardware, servidores y hosting. · Entrega de productos en forma mensual, artículos de escritorio, artículos de aseo, agua purificada, etc. La economía digital nos ofrece múltiples y variadas formas de entregar nuestra propuesta de valor a los clientes y pueden ser usadas en todo el mundo, ampliando el tamaño de tu mercado y permitiendo esa escalabilidad soñada. Además te permite anticipar esos ingresos que pasan a ser fijos y crecientes. Puedes tener rotación, algunos clientes se darán de baja, pero puedes reemplazarlos con otros y seguir creciendo. Este cliducto de rotación, es deseable para cualquier negocio, ya que te permite generar recursos para cubrir los gastos generales y de administración. Es deseable que en todo negocio existan cliductos de margen y de rotación ya que te permite vivir más tranquilo con ingresos predecibles.

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