La Ley de Brooks: Cuando añadir más gente no acelera el proyecto
Sobre este episodio
Hay decisiones que parecen absolutamente lógicas en el momento en que se toman. Sin embargo, un mes más tarde puede que estés mirando al techo en tu despacho preguntándote qué salió mal... En 1975, un ingeniero de IBM llamado Frederick Brooks describió algo que muchos directivos siguen ignorando hoy: añadir más personas a un proyecto retrasado lo retrasa aún más. En este artículo reflexiono sobre la Ley de Brooks, sobre por qué en entornos VUCA no podemos aplicarla de manera literal, y sobre dónde está ese equilibrio difícil —pero necesario— entre la urgencia del entorno y la lógica interna de los proyectos. Spoiler: no hay soluciones perfectas, pero sí hay algunas reflexiones que merecen la pena.