#88 - El patrón que te hace subestimar los tiempos, sobrecargar tu agenda y limitar tu impacto

Hoy vengo con un tema clave en la gestión de cualquier negocio, que es la capacidad de bajar los planes a proyectos detallados para poder estimar bien el tiempo y los recursos necesarios para llevarlos a la vida, sin colapsar nuestra agenda ni la de nuestro equipo. Este es el rol de project manager, que generalmente al inicio lo hacemos nosotras, y eventualmente lo delegamos. Es una habilidad y como cualquier otra se entrena y se practica.Pero si sientes que siempre caes en el mismo patrón de subestimar los tiempos y sobrecargar la agenda, entonces es importante que lo empieces a practicar con consciencia y constancia. En este episodio te cuento cómo. Encuentra las notas completas del episodio en: https://www.naylanorryh.com/ep88-patron-sobrecargar-agenda Si te gusta lo que escuchas, déjame una reseña ¡así me entero! Si no quieres perderte ningún episodio, suscríbete ¡así te llegan apenas estén! Y si tienes ganas de seguir la conversación, te espero en @naylanorryh >> Aquí puedes ver toda la información del Workshop