El banco más grande de México no es un banco (es una tienda) PEC #118
Sobre este episodio
La historia oficial dice que OXXO es una tienda donde, por comodidad, puedes pagar la luz. Los números cuentan otra cosa. OXXO es una red bancaria gigantesca que usa la venta de refrescos como fachada. BBVA o Banorte gastan decenas de millones en construir y blindar sucursales. Solo pueden abrirlas en zonas donde la rentabilidad por metro cuadrado justifica el golpe. OXXO nunca hizo esa matemática. Construyó 24,000 tiendas para vender cerveza, y esas ventas absorbieron por completo el costo de la infraestructura. Cuando la ley permitió los corresponsales bancarios, ocurrió una asimetría salvaje. Los bancos tradicionales terminaron pagándole comisiones a la tienda de la esquina para poder acceder a los clientes que ellos mismos no podían atender. Y FEMSA aceleró. Sacaron Spin y OXXO Pay. Hoy procesan casi cien millones de pagos para comercio electrónico al año. Efectivo puro. La banca tradicional perdió a millones de usuarios que nunca tuvo, y ni siquiera vio venir el golpe. En este episodio analizamos el modelo de las opciones reales sobre infraestructura pagada. Construyes un activo físico. Haces que su mercado principal pague la factura. Y luego le montas un segundo negocio multimillonario encima. Los bancos siguen desangrándose para mantener sus bóvedas operativas; OXXO montó el suyo sobre un activo que ya le salió gratis.