El efecto Pigmalión: ¿Tus expectativas están limitando a tu equipo? | Pausa #18

¿Cómo influye el efecto Pigmalión en el liderazgo ? ¿Qué pasa cuando creemos que alguien de nuestro equipo “es así y no va a cambiar”? ¿Y si nuestras expectativas estuvieran influyendo en las oportunidades que le damos para desarrollarse? En esta Pausa para Líderes #18 hablamos del efecto Pigmalión, un fenómeno que nos invita a observar cómo las expectativas que tenemos sobre otras personas pueden influir en la manera en que nos relacionamos con ellas, en las oportunidades que ofrecemos y en su desempeño. A veces, cuando creemos que alguien no está preparado para una tarea, dejamos de asignarle determinados desafíos. Y con el tiempo, esa persona tiene menos oportunidades de aprender, practicar o demostrar sus capacidades. ¿Estamos observando únicamente sus resultados o también estamos viendo las consecuencias de nuestras propias decisiones? En este episodio reflexionamos sobre: Qué es el efecto Pigmalión y cómo puede manifestarse en los equipos de trabajo. Cómo nuestras expectativas influyen en las oportunidades de aprendizaje y desarrollo. La diferencia entre reconocer una dificultad concreta y dar por definitiva una conclusión sobre una persona. Por qué distinguir hechos de interpretaciones nos ayuda a ejercer un liderazgo más consciente. Cómo revisar nuestras expectativas sin desconocer las dificultades reales ni las decisiones que necesitamos tomar. El efecto Pigmalión no significa que podamos cambiar a cualquier persona ni que todos puedan desempeñarse bien en cualquier función. Nos invita a reconocer que nuestras expectativas también pueden influir en los resultados que observamos. Y te dejo una pregunta para seguir pensando: ¿Qué oportunidades estás dejando de darle a alguien porque ya decidiste de lo que es capaz? Si esta Pausa te hizo reflexionar, compartila con alguien a quien también pueda servirle. Seguime en Spotify para seguir explorando el liderazgo consciente, la comunicación, el desarrollo de equipos y las decisiones que tomamos cuando dirigimos un negocio. Anto Di Paolo | Pausa para Líderes