Los cuellos de botella más comunes de negocios unipersonales | Ep. 88

Hay algo que se repite en muchas de las sesiones de valoración que estoy haciendo este verano. Por cierto, si quieres sentarte conmigo, reserva aquí tu hueco: https://calendly.com/mariamveiga/15min La persona llega agotada de las redes, cansada de publicar, de estar presente y de mantener varios canales abiertos. Pero, acto seguido, me dice que necesita más visibilidad porque quiere vender más. Y ahí aparece el primer problema: seguimos tratando la visibilidad como si condujera directamente a la venta. Pero no siempre es así. A veces el verdadero cuello de botella está en otro lugar: - En una propuesta de valor que no se entiende. - En servicios bien diseñados, pero poco deseables. - En una cartera de productos sin un camino claro para el cliente. - En canales abiertos sin una función concreta. - En una newsletter que replica lo mismo que ya publicas en redes. - O en una web muy bonita que, en realidad, no explica qué haces, para quién lo haces ni por qué deberían elegirte. - En querer ser el "mas diferente" del mundo. En este episodio de O Marcas O Caducas comparto algunos de los patrones que más estoy encontrando al analizar negocios de profesionales que venden servicios, conocimiento, formación o infoproductos. También hablo de la importancia de revisar periódicamente tu propuesta de valor, de introducir pequeños matices de innovación y de dejar de abrir canales solo porque parece que “hay que estar”. Y es que quizá no necesitas más visibilidad. Lo que necesitas que todo lo que ya tienes empiece a tener una función, una dirección y una lógica comercial. Un episodio improvisado, directo y sin guion sobre algunas de las cosas que más están frenando ahora mismo a los negocios que estoy analizando. Espero que lo disfrutes y que si te aporta, lo compartas. Mariam Veiga Aquí me encuentras: En Insta: https://www.instagram.com/mariam_veiga/ En LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/mariamgarciaveiga/ Mi correo: hola@mariamveiga.com *** Edita divinamente y como siempre, Javi Martínez.