# Mentes Innquietas Ep. 7 "Los proyectos de innovación no existen" con Guillermo Beuchat de Transforme

Episodio de [Mentes Innquietas](https://escuchario.semeescucha.es/podcast/mentes-innquietas), de Cristian Torres.

- Publicado: 3 de septiembre de 2025
- Duración: 1 h 23 min
- Temporada 1, episodio 7
- Audio: https://anchor.fm/s/10166e8e0/podcast/play/107762751/https%3A%2F%2Fd3ctxlq1ktw2nl.cloudfront.net%2Fstaging%2F2025-8-3%2F406810594-44100-2-e4f6677d6eea1.mp3
- Página: https://escuchario.semeescucha.es/podcast/mentes-innquietas/episodio/6720421-mentes-innquietas-ep-7-los-proyectos-de-innovacion-no-existen-con-guillermo-de

## Sobre este episodio

Mentes Inquietas Ep. 7: "Los proyectos de innovación no existen" con Guillermo Beuchat de Transforme Prepárate para una reveladora conversación con Guillermo Beuchat , consultor de innovación con más de 25 años de experiencia en Latinoamérica y cofundador de Transforme. En este episodio, Guillermo nos desafía a redefinir la innovación y comparte lecciones cruciales para corporativos. Descubre por qué "no existen los proyectos de innovación" , sino ideas que se procesan y proyectos que se implementan . Entiende la esencial separación entre la Innovation Management Office (IMO) y la Project Management Office (PMO) para un manejo efectivo de las ideas y su ejecución. Exploraremos el concepto de la empresa ambidiestra , que debe "explotar" su negocio actual (defendiéndose de la disrupción y la obsolescencia) y simultáneamente "explorar" nuevas oportunidades (donde el riesgo es que lo probado no funcione). Aprende cómo la inercia puede ser el mayor enemigo de la innovación.La innovación, nos explica Guillermo, solo se materializa cuando una idea genera beneficios o impacto real , trascendiendo la mera creatividad o I+D. Hablaremos de cómo la innovación disruptiva implica "pensar diferente, no mejor" y por qué las startups son clave en este proceso, gracias a su velocidad y agilidad. También abordaremos el Corporate Venturing : cómo los corporativos pueden hacer negocios con startups a través de modelos como el Venture Client o la inversión directa, destacando la importancia de adaptar procesos y marcos legales.Guillermo nos deja con tres pilares fundamentales para impulsar la innovación y el corporate venturing: 1. Perder el miedo y la soberbia: Reconocer que existen ideas geniales fuera de la propia empresa. 2. Crear "espacios seguros" (sandboxes): Permiten experimentar y equivocarse sin poner en riesgo la operación principal. 3. Foco en el resultado: La innovación debe generar un impacto tangible.No te pierdas esta charla que transformará tu visión sobre la innovación estratégica. ¡Suscríbete y dale me gusta!

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