Manual del mal jefe

Pedís iniciativa, pero premiás al que obedece. Todo es «para ayer», aunque después cambies las prioridades sin avisar. Y al que maltrata lo seguís bancando porque vende. Después te preguntás por qué la gente perdió las ganas. En mi columna de 617 Multiplataforma abrimos el «Manual del mal jefe»: esas prácticas cotidianas que desgastan a los equipos y que pocos se animan a cuestionar delante del que manda. Desde reuniones que podrían haber sido un correo hasta ese esfuerzo extra que, de tanto pedirlo, se convirtió en obligación. ¿Cuál de estas prácticas te tocó sufrir y cuál te cuesta reconocer que hacés? Suscribite gratis a mi newsletter en ceosdelfuturo.com