Episodios de La Punta del Iceberg
100 episodios · del más reciente al más antiguo
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Errores de novato al cerrar las primeras ventas Episodio 99.
📢 Andrés Nájera: Las ventas lo resuelven todo... una startup sin ventas es un hobby muy caro. #Ventas #Growth #Marketing ------------------------------- 1. Dale like si te gusta…
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"Tener una comunidad me ahorra dos o tres reuniones con potenciales clientes" Frank Prieto, CEO de La Punta del Iceberg
📢 "Tener una comunidad me ahorra dos o tres reuniones con potenciales clientes" Frank Prieto Pinto, Founder & CEO de La Punta del Iceberg. En esta ocasión nuestro Founder & CEO…
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"Emprender en Latam no es copy/paste de lo que funciona en el mundo" Ron Oliver, CEO ParqueTec México.
📢 "Emprender en Latinoamérica no es copy/paste de lo que funciona en el mundo". En esta entrega de Argonautas de La Punta del Iceberg dialogamos con Ron Oliver. Founder & CEO de…
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📢 "Para hacer algo extraordinario, no hay forma de hacerlo sin dejar cosas de lado" Juan Barrero, Ceo & Founder de Lazo.
📢 "Para hacer algo extraordinario, no hay forma de hacerlo sin dejar cosas de lado" En esta entrega de La Punta del Iceberg dialogamos con Juan Manuel Barrero. El es Founder & CEO…
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"Queremos que sea el evento que paralice el país" Joseph Luján - Organizador Perú Tech Week
"📢Queremos que sea el evento que paralice el país" En esta entrega de La Punta del Iceberg dialogamos con Joseph Luján. El es Founder & Director Board de 'Ecosistema Startup…
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"El capital social es lo más importante" Luisina Golosetti - Organizadora de Rosario Tech Week | Episodio 94
"📢El capital más importante que tiene un emprendedor es el capital social" En esta entrega de La Punta del Iceberg dialogamos con Luisina Golosetti. Ella es abogada especialista…
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¿Por qué OXXO no tiene competencia? - Si Yo Fuera el CEO de OXXO Episodio 93
📢 ¿Por qué Oxxo no tiene competencia? #marca #propuestadevalor #modelodenegocio ¡Apoya nuestra iniciativa!Una pequeña contribución nos ayudaría un montón a seguir entregando valor…
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¿Los eventos del ecosistema realmente conectan a inversionistas y VC con startups? Episodio 92.
📢 Conocer a las personas correctas en un evento no siempre es fácil. En este debate analizamos como lograr conexiones que sumen de verdad en eventos relacionados al ecosistema…
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El mayor riesgo de una empresa es que le vaya bien. Episodio 91
"Cada empresa debería tener una unidad dedicada a matar su propio negocio anualmente"Puede sonar extremo, pero en un mundo que cambia tan rápido, el mayor riesgo para una empresa…
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¿Cómo compites con el mercado de falsificaciones en Asia y en Latinoamérica? - Si Yo Fuera el CEO de Nike Episodio 90
📢 ¿Cómo compites con el mercado de falsificaciones en Asia y en Latinoamérica?#marca #propuestadevalor #modelodenegocio¡Apoya nuestra iniciativa!Una pequeña contribución nos…
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¿La meritocracia es una falacia? Episodio 89.
"La meritocracia es un mecanismo para bloquear el ascenso social" Aunque se presenta como un sistema justo donde “quien se esfuerza, llega”, en realidad muchas veces oculta…
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¿Cómo salvar la red de tiendas y competir con Shein?- Si yo fuera el CEO de H&M Episodio 88.
H&M no solo está compitiendo con Shein: se enfrenta a los desafíos de un modelo de negocio lineal, basado en activos físicos, que le cuesta adaptarse a un entorno digital que…
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¿Los empresarios latinoamericanos somos líderes inmaduros? Episodio 87.
¿Los empresarios latinoamericanos somos líderes inmaduros? Necesitamos liderazgos técnicos en América Latina, los actuales tienden a serexcesivamente apasionados y susceptibles al…
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¿Es una marca aspiracional ? - Si Yo Fuera el CEO de IKEA Episodio 86.
Si Yo Fuera el CEO de IKEA ¿Es Ikea una marca aspiracional o una marca para la gente del común? ------------------------------- !Apoya nuestra iniciativa! Una pequeña contribución…
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¿Los problemas que no se resuelven se convierten en crisis? Episodio 85.
¿Los problemas que no se resuelven se convierten en crisis? A nadie le interesa resolver los pequeños problemas cuando aparecen hasta que se vuelven grandes líos que requieren…
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¿Cómo sacar provecho de una crisis? - Si Yo Fuera el CEO de Frisby Episodio 84.
Si Yo Fuera el CEO de Frisby ¿Cómo sacar provecho de una crisis? ------------------------------- !Apoya nuestra iniciativa! Una pequeña contribución nos ayudaría un montón a…
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A las empresas les hace falta mística. Episodio 83.
A las empresas les hace falta mística. Una empresa sin propósito que sólo se preocupa por vender y ser rentable, es como un empleado que solo vive para trabajar…
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Si Yo Fuera el CEO de Habi. Episodio 82.
Si Yo Fuera el CEO de Habi. ¿Es sostenible un modelo intensivo en activos? ------------------------------- !Apoya nuestra iniciativa! Una pequeña contribución nos ayudaría un…
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¿Emprender es un privilegio reservado para gente rica? Episodio 81.
¿Emprender es un privilegio reservado para gente rica? Se están creando dos clases sociales en el ecosistema: una que se queda con lasoportunidades y otra que no se siente cómoda…
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Si Yo Fuera el CEO de Nequi. Episodio 80.
Si Yo Fuera el CEO de Nequi. ¿Por qué la gente está dejando de usar las billeteras digitales? ------------------------------- !Apoya nuestra iniciativa! Una pequeña contribución…
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¿El trabajo remoto está matando la creatividad de las empresas? Episodio 79.
¿El trabajo remoto está matando la creatividad de las empresas? No es fortuito que las empresas más competitivas del mundo estén exigiendo el retorno a la presencialidad…
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Si Yo Fuera el CEO de Nvidia. Episodio 78.
Si Yo Fuera el CEO de Nvidia. ¿Nvidia está sobrevalorada? ------------------------------- !Apoya nuestra iniciativa! Una pequeña contribución nos ayudaría un montón a seguir…
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El control es una ilusión. Episodio 77.
El control es una ilusión. Lo más importante de las organizaciones es difícil o prácticamente imposible de medir. ¿Eso quiere decir que estén fuera de control? Definitivamente no…
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Si Yo Fuera el CEO de StartCo. Episodio 76.
Si Yo Fuera el CEO de StartCo. ¿Los eventos del ecosistema emprendedor cumplen su premisa? ------------------------------- !Apoya nuestra iniciativa! Una pequeña contribución nos…
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¿Lo que no se mide no se puede mejorar? Episodio 75.
¿Lo que no se mide no se puede mejorar? Medir no es sinómino de métrica o indicador, existen otros mecanismos para medir los resultados y la gestión, en especial para aquellos…
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Si Yo Fuera el CEO de Falabella. Episodio 74.
Si Yo Fuera el CEO de Falabella. ¿Las tiendas por departamentos están muriendo? ------------------------------- 1. Dale like si te gusta nuestro contenido. 2. Suscríbete a nuestro…
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¿Fintech es el único sector tech que interesa a los inversionistas en Latam? Episodio 73.
¿Fintech es el único sector tech que interesa a los inversionistas en Latam? El sector fintech es el más atractivo para los inversionistas de riesgo en latinoamérica debido a que…
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Si Yo Fuera el CEO de Armatura. Episodio 72.
Si Yo Fuera el CEO de Armatura. ¿Cuál ha sido la clave del éxito de Armatura? ------------------------------- 1. Dale like si te gusta nuestro contenido. 2. Suscríbete a nuestro…
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El tiempo NO es un recurso. Episodio 71.
El tiempo NO es un recurso. No se necesitó mucho para que los gerentes ingenuamente aceptaran la idea del tiempo como un recurso. Pocos cuestionan lo ilógico de este axioma…
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Si Yo Fuera el CEO de Tesla Episodio 70.
Si Yo Fuera el CEO de Tesla ¿Tesla está perdiendo la batalla contra los fabricantes chinos? Tesla despreció por años a las marcas chinas de autos eléctricos y hoy son su mayor…
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¿Ser una empresa ineficiente es una ventaja? Episodio 69.
¿Ser una empresa ineficiente es una ventaja? Hay empresas que no están dispuestas a ofrecer lo mejor posible. Aceptar ciertos niveles de ineficiencia es lo que les garantiza su…
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Si Yo Fuera el CEO de Avianca Episodio 68.
Si Yo Fuera el CEO de Avianca Al interior de Avianca conviven dos visiones distintas del negocio que están dando mensajes confusos a los clientes. -------------------------------…
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El peligro de mostrar gestión y no gestionar. Episodio 67.
El peligro de mostrar gestión y no gestionar. A veces es más importante mostrar que estamos todo el día ocupados y no demostrar que estamos logrando los objetivos…
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Si Yo Fuera el CEO de Frubana Episodio 66.
Si Yo Fuera el CEO de Frubana Frubana cierra operaciones en Colombia y México por condiciones macroeconómicas o por su incapacidad para competir en estos mercados?…
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¿Las áreas de mercadeo y ventas se deben fusionar? Episodio 65.
¿Las áreas de mercadeo y ventas se deben fusionar? En muchas empresas las áreas de marketing y ventas funcionan como repúblicas independientes que no quieren coordinarse…
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¿Para qué sirve la estrategia? Episodio 64.
¿Para qué sirve la estrategia? Pensar en la estrategia del negocio no es una opción ni algo reservado para las grandes empresas, es una obligación moral de todo empresario…
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Si yo fuera el CEO de SmartFit. Episodio 63.
Si yo fuera el CEO de SmartFit. ¿Su increíble éxito con gimnasios abarrotados será su ruina?¿o hace parte de la estrategia? ------------------------------- 1. Dale like si te…
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¿Tu jefe no te motiva? Episodio 62.
¿Tu jefe no te motiva? No es responsabilidad del jefe motivar, la motivación es un proceso interno que depende de cada individuo. De cada persona depende asumir de la forma más…
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Si yo fuera el CEO de Apple. Episodio 61.
Si yo fuera el CEO de Apple. Apple está mejor que nunca, las cifras demuestran la excelente gestión de Tim Cook, sin embargo desde la muerte de Steve Jobs algo de esa esencia que…
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Si tú no tienes claro cómo quieres tu página web, el diseñador menos. Episodio 60.
Si tú no tienes claro cómo quieres tu página web, el diseñador menos. El diseñador de una página web no puede adivinar el propósito de la página ni solucionar las deficiencias del…
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Si yo fuera el CEO de Microsoft. Episodio 59.
Si yo fuera el CEO de Microsoft. El CEO de Microsoft debe tener un ojo puesto en Europa atento a las iniciativas legales antimonopolio y otro en China ante el inevitable ascenso…
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¿Las reuniones de trabajo son una excusa para no tomar decisiones? Episodio 58.
¿Las reuniones de trabajo son una excusa para no tomar decisiones? El exceso de reuniones de trabajo revela el poco empoderamiento de quienes deben asumir la responsabilidad por…
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Si yo fuera el CEO de Starbucks. Episodio 57.
Si yo fuera el CEO de Starbucks. Starbucks está perdida estratégicamente, ni es una cadena de experiencia alrededor de café, ni una cadena masiva enfocada en precios y eficiencia…
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Es mejor tener empleados eficientes que talentosos. Episodio 56.
Es mejor tener empleados eficientes que talentosos. Los empleados creativos e innovadores son vistos muchas veces como una amenaza a la necesidad de control de algunos jefes…
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Si yo fuera el CEO de TikTok. Episodio 55.
Si yo fuera el CEO de TikTok. TikTok transformó la industria sin duda, pero necesita mejorar la experiencia de los creadores de contenido para contrarrestar la estrategia de copia…
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Cómo ser un jefe tóxico y triunfar en el intento. Episodio 54.
Cómo ser un jefe tóxico y triunfar en el intento. Programas reuniones urgentes a toda hora, enviar mensajes de WhatsApp fuera del horario laboral y pedir ponerse la camiseta son…
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Si yo fuera el CEO de Platzi. Episodio 53.
Si yo fuera el CEO de Platzi. El reto de Platzi es cerrar la brecha que se está abriendo entre la capacitación técnica y la capacitación en habilidades blandas que no es fácil de…
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¿Vale la pena emprender en solitario? Episodio 52.
¿Vale la pena emprender en solitario? Lo importante no es querer tener un socio o no, sino estar rodeado de gente competente que te ayude a crecer tu negocio…
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Episodio 51. Bitácora: ¿Cómo trabajamos usando la metodología Design Sprint en La Punta del Iceberg?
Bitácora: ¿Cómo trabajamos usando la metodología Design Sprint en La Punta del Iceberg? La Punta del Iceberg Podcast Ep. N°51 lapuntadeliceberg.co #estrategia #planeacion…
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Episodio 50. Si Yo Fuera el CEO de Arturo Calle
Si Yo Fuera el CEO de Arturo Calle. La Punta del Iceberg Podcast Ep. N°50 www.lapuntadeliceberg.co #ArturoCalle #estrategia #activismo #responsabilidadsocial…