#19 Gestión de equipos data
Sobre este episodio
Los equipos de data están formados por personas de perfiles muy diferentes : ingenieros, matemáticos, físicos, diseñadores, periodistas, especialistas en publicidad, abogados…. Si a esto añadimos que el objetivo principal de estos equipos es proporcionar datos de valor a especialistas de cualquier sector (retail, alimentación, seguros, banca….) nos encontramos ante un gran reto a la hora de gestionar proyectos y equipos de datos . En este capítulo hablamos con Borja Gutiérrez que tiene sobrada experiencia en la gestión de equipos en distintos ámbitos: en consultora, en empresas de productos digitales y también en empresas de productos físicos. Intentamos responder a las siguientes preguntas: ¿Cuáles son los principales retos a los que te enfrentas en la gestión de equipos ? ¿Qué diferencias hay entre la gestión de equipos en consultoras y en clientes finales ? ¿Qué datos utiliza un gestor de equipos para detectar ineficiencias y posibles mejoras ? ¿Cómo afrontáis el caso de una persona del equipo que no está rindiendo al 100%? ¿Cómo mantenéis la motivación de las tropas? ¿Qué técnicas utilizáis para definir procesos/metodologías ? ¿Cómo los mejoráis? ¿Cómo organizáis los equipos : por proyectos, por disciplina, por cliente/departamento? ¿Os habéis encontrado alguna vez con dos equipos que están desarrollando en paralelo una solución a un mismo problema ?¿Qué mecanismos utilizais para que el conocimiento/información fluya entre distintos equipos? ¿Alguna vez os ha desbordado la microgestión de personas ? ¿Qué soluciones habéis aplicado a esto? No te olvides de compartir y de subirte a la ola de Datola 🌊: 🔸 Web : https://datola.es/ 🔸 Blog : https://datola.es/blog/ 🔸 News : https://datola.es/newsletter/ 🔹 Twitter : https://twitter.com/datolaes 🔹 LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/datola/ - Capítulos -- (00:00:00) Introducción (00:07:58) Gestión de equipos. Facilitar y unir al equipo. (00:09:57) Sobre liderazgo de equipos y necesidad de comprender roles y motivar a cada individuo. (00:17:42) Ganar la confianza (00:20:14) Construcción y gestión de equipos, importancia de la comunicación. (00:23:04) Hay empresas para todos los perfiles y tipos de personas, no encajar en una no significa no ser válido. (00:29:09) Gestionar crecimiento del equipo, dar oportunidad a crecer, considerar perfiles junior y senior, proyección profesional. (00:38:44) Grandes equipos generan ineficiencias, necesidad de coordinación, equilibrar eficiencia con crecimiento. (00:43:11) Privacidad, empatía, responsabilidad y comunicación en el trabajo. (00:48:39) Gestión de equipos y desarrollo profesional. (00:51:40) Sentirse parte de un equipo, apoyar, ser facilitador, ser psicólogo. #Data #Metodologías #Procesos #Equipo