Cómo crear desde cero el Departamento de RRHH, con Bea Gutiérrez

Bea deja atrás un puesto de trabajo seguro en una gran organización para apostar por una forma de hacer “diferente”. Fiel a sus principios y valores, en 2022 aterriza en Z1 , un empresa de tecnología con sede en Sevilla en pleno crecimiento que actualmente cuenta con un equipo de más de 50 personas trabajando 100% en remoto, ofreciendo servicios a nivel internacional. Desafiando los sistemas comunes de los departamentos de recursos humanos, Bea implementa, entre muchas otras cosas, semanas de 4 días con jornadas laborales de 32h, horarios flexibles, y formación continua. En esta entrevista, Bea Gutiérrez nos ofrece una visión detallada de su enfoque humanista y práctico en la gestión de recursos humanos . A lo largo de la conversación, exploramos cómo ha sido su experiencia construyendo un departamento desde cero, adaptándose a un entorno laboral cambiante y enfrentando los desafíos de liderar un equipo remoto. También nos comparte valiosas lecciones aprendidas durante la implementación de jornadas de 32 horas y cómo Z1 ha logrado mantener altos niveles de productividad y satisfacción entre sus empleados. Entre los temas que abordamos, destacamos: El proceso de adaptación y diagnóstico inicial: Bea nos habla de la importancia de entender la cultura y los valores de la empresa antes de implementar cambios significativos. La creación de un Employee Handbook: Cómo documentar procesos y conocimientos para facilitar la integración de nuevos miembros en un equipo remoto. La gestión del talento y las soft skills: La relevancia de las entrevistas de soft skills en el proceso de selección y cómo se utilizan para planificar el desarrollo profesional de cada empleado. La cultura del feedback: La diferencia entre la crítica y el feedback constructivo, y cómo este último es esencial para el crecimiento personal y profesional dentro de la organización. Talleres y formaciones internas: La apuesta de Z1 por capacitar a sus empleados en habilidades interpersonales y emocionales, cruciales para el éxito en un entorno remoto. Este episodio está lleno de insights prácticos y estrategias efectivas que te inspirarán a repensar cómo gestionar y desarrollar tu equipo. Bea nos demuestra que un liderazgo humanista no sólo es posible, sino que es la clave para construir organizaciones resilientes y exitosas. Si después de escuchar la entrevista con Bea y el impacto significativo que ha supuesto su visión en la gestión de talento, sientes que necesitas profundizar en tus soft skills , te esperamos en la próxima convocatoria. del MBA INUSUAL .