# Cuando el éxito no es sostenible, no es éxito, con Elsa Schleissner

Episodio de [INUSUALES](https://escuchario.semeescucha.es/podcast/inusuales), de INUSUAL — Escuela de Reeducación Ejecutiva.

- Publicado: 3 de marzo de 2025
- Duración: 29 min
- Episodio 51
- Audio: https://media.transistor.fm/63cce027/026eed56.mp3
- Página: https://escuchario.semeescucha.es/podcast/inusuales/episodio/1056346-cuando-el-exito-no-es-sostenible-no-es-exito-con-elsa-schleissner

## Sobre este episodio

En el mundo de la ingeniería naval, cada minuto cuenta. Un solo día de retraso puede traducirse en pérdidas importantes. En este contexto de extrema precisión y presión constante , Elsa Schleissner construyó su carrera profesional, liderando proyectos de gran envergadura en multinacionales del sector náutico . Perfeccionista, organizada y profundamente comprometida con su trabajo, parecía tenerlo todo bajo control… hasta que su cuerpo y su mente dijeron basta. En nuestra conversación en el podcast, Elsa compartió un recorrido que muchos líderes reconocerán como propio: la lucha entre la autoexigencia y la realidad de un entorno que nunca deja de demandar más . Elsa, como muchos líderes en entornos de alta presión, se encontró atrapada en la tormenta perfecta: proyectos críticos, equipos multidisciplinarios con ritmos y metodologías distintas, y la necesidad de cumplir plazos inamovibles. Su punto de inflexión llegó cuando sintió que lo que estaba haciendo ya no estaba alineado con su propósito . Cuando la autoexigencia se convirtió en un peso difícil de justificar, y su vida personal quedó relegada a un segundo plano. Consciente de que su crecimiento no podía depender de las estructuras rígidas de una organización, Elsa decidió dar un giro. Pasó a una empresa más pequeña, donde pudo asumir un rol de liderazgo más cercano, centrado en las personas. Y fue ahí donde descubrió lo que realmente mueve a los equipos: el reconocimiento, la confianza y el sentido de pertenencia. “Trabajar con un equipo que llevaba años en la empresa, con una cultura diferente y con menos iniciativa, me hizo ver que el liderazgo no es solo técnica y gestión. Es saber hacer equipo, lograr que las personas se sientan válidas y reconocidas. Eso aporta mucho más que cualquier otra cosa.” Pero el desafío no terminó ahí . Como en muchas organizaciones, la ambición por crecer rápido llevó a la empresa a aceptar más trabajo del que realmente podía gestionar. De nuevo, las horas extras y la presión excesiva entraron en escena. Y Elsa volvió a enfrentarse a la pregunta clave: ¿es este el camino que quiero seguir? La respuesta llegó con un nuevo desafío: emprender . Junto a su marido, identificó una necesidad crítica en el sector náutico –la falta de profesionales cualificados accesibles para los armadores– y decidió solucionarla con tecnología. Así nació Goodwinds, una App que conecta a profesionales náuticos con quienes necesitan sus servicios a través de una plataforma intuitiva. Esta transición no solo le permitió reinventarse profesionalmente, sino también recuperar el control sobre su tiempo y su propósito. La historia de Elsa nos deja grandes aprendizajes para cualquier líder que se sienta atrapado en una vorágine de trabajo insostenible: Los mayores desafíos de un líder siempre son humanos. El estrés prolongado no pone a prueba tu capacidad profesional, sino tu capacidad de autocuidado. No esperes a encontrar el lugar ideal, constrúyelo. Si esta historia conecta con tu camino, quizás sea el momento de preguntarte: ¿Estoy donde quiero estar? ¿Soy la persona que quiero ser? ¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

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