# El Noveno Desperdicio en LEAN Six Sigma es la corrupción

Episodio de [Innovación para Mejorar](https://escuchario.semeescucha.es/podcast/innovacion-para-mejorar), de Innovación para el Mejoramiento - Blackberry and Cross®.

- Publicado: 31 de mayo de 2025
- Duración: 34 min
- Audio: https://anchor.fm/s/245a8b0/podcast/play/103475297/https%3A%2F%2Fd3ctxlq1ktw2nl.cloudfront.net%2Fstaging%2F2025-4-31%2F93cbab0f-ed88-85c5-00ae-99edde158ccc.mp3
- Página: https://escuchario.semeescucha.es/podcast/innovacion-para-mejorar/episodio/1062828-el-noveno-desperdicio-en-lean-six-sigma-es-la-corrupcion

## Sobre este episodio

Omar Mora de Blackberry Cross propone que la corrupción se considere el noveno desperdicio dentro de los sistemas de excelencia operacional y de negocio. Argumenta que la corrupción, definida como la alteración y degradación de algo, afecta sigilosamente a las organizaciones, aumentando tanto el desperdicio como el riesgo . Tras repasar los ocho desperdicios tradicionales en el marco de Lean Manufacturing o Lean Six Sigma (representados por el acrónimo DOWN TIME), se presenta la corrupción como un desafío transversal que exacerba estos otros desperdicios. Se ofrecen ejemplos de corrupción intencional y no intencional en diversos contextos, desde procesos complejos que motivan la alteración hasta actos deliberados para manipular métricas o favorecer proveedores. Este epidosio enfatiza que la corrupción, independientemente de su legalidad o intencionalidad, es un desperdicio que erosiona la confianza, incrementa costos y desvía recursos, sugiriendo que los departamentos de mejora continua deberían abordar activamente este problema. Más en https://i4is.blackberrycross.com

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