OFFCORSS | De monja misionera a liderar una marca infantil de más de USD 60 millones | Yanet Londoño

Aunque a la empresa llegó como financiera, cuando le preguntamos por los indicadores más importantes para una compañía, respondió que el primero era la gente. Su historia y los aprendizajes que le ha dejado recorrerla hacen que este capítulo valga cada minuto. No se lo pierdan. Síguenos en nuestras redes: 📹YouTube: https://www.youtube.com/@EstrategiaEnAccion 📱Instagram: https://www.instagram.com/estrategiaenaccionbi/ 📱TikTok: https://www.tiktok.com/@estrategiaenaccionbi 00:00 Tráiler 01:48 Introducción del episodio 02:30 Infancia de Yanet Londoño 07:35 La pérdida de su hermano 09:00 Importancia del perdón 09:52 ¿Por qué no siguió el camino de monja misionera? 13:35 ¿Alguna vez se vio siendo presidenta de una compañía tan importante? 15:03 Recorrido profesional 21:40 ¿Cómo llegó a Offcorss? 24:48 Camino para convertirse en la gerente general de la compañía 32:15 Transición de un presidente‑propietario a un presidente externo 37:35 Historia de la creación de Offcorss 39:30 ¿Dónde está la compañía hoy? 42:25 Presencia internacional de Offcorss 43:22 Momento más difícil de la compañía 48:51 Estrategia para crecer el EBITDA un 60% en 5 años. 52:15 ¿Cómo reducir el Capital de Trabajo/Ventas? 55:15 ¿Qué tan importante es la cultura financiera en una compañía? 58:20 Principales indicadores para gerenciar una compañía 1:01:07 ¿Cómo sostener la marca con la baja natalidad en el país? 1:02:33 Ser mujer y presidenta de Offcorss 1:03:49 ¿Qué aprendizajes le ha brindado su hija? 1:06:31 Cómo venderle a los niños cuando quienes pagan son sus papás 1:08:00 Mejor consejo financiero 1:08:14 Error favorito