BRINSA | Compramos una empresa quebrada y hoy vendemos más de COP 1 billón | Karen Brazdys
Sobre este episodio
De una historia familiar marcada por la guerra a estar al frente de una de las compañías más sólidas del país: Karen Brazdys, CEO de Brinsa , la compañía detrás de Refisal y Blancox, lidera una operación de 1.600 personas y cerca de $1 billón en ventas. En este episodio hablamos de lo que no siempre se cuenta: cómo se construye cultura de verdad, cómo se lidera entre familia y corporación, y qué significa tomar decisiones cuando el corazón pesa. Y del momento más difícil: la pandemia. Liderar a distancia, enfrentar pérdidas y sostener un equipo sin negociar el bienestar. Una conversación sobre disciplina, cultura y lo que realmente implica construir empresa. Síguenos en nuestras redes 📹YouTube: @estrategiaenaccion 📱Instagram: estrategiaenaccionbi 📱TikTok: estrategiaenaccionbi Capítulos: 01:29 Tráiler 02:29 Introducción episodio 02:54 ¿Cuál es la historia de Karen Brazdys? 07:57 Influencia de la cultura en la vida de Karen 09:25 ¿Por qué ingeniería textil? 12:15 Primeros pasos por el mundo ejecutivo 17:29 Primer cargo como gerente 21:38 ¿Cómo hacer para que el ego no hable por encima del cargo? 23:29 Vicepresidente del centro de servicios compartidos en Grupo Orbis 26:16 Comienzos en Brinsa 28:25 Estilo de liderazgo 30:00 El día a día de liderar a +1.600 colaboradores 31:54 ¿Qué ha sido lo más difícil de ser líder? 33:12 ¿Cómo separar el tema personal del profesional? 35:30 Los valores y principios NO negociables 37:20 ¿Cómo manejar el estatus con el objetivo de generar valor? 39:00 Lo positivo del ego 40:44 ¿Cómo manejar el estrés y la salud mental? 42:26 ¿Cómo resuelves un problema y cómo defines el éxito? 48:06 El momento más difícil 51:56 Los inicios de Brinsa 53:40 ¿Cómo lograr construir una marca tan potente como lo es Refisal? 55:27 El proceso en la producción de sal 59:15 Otras líneas de negocio de Brinsa 1:00:58 ¿Qué es Brinsa? 1:03:00 Hitos en los últimos 10 años siendo gerente de Brinsa 1:05:23 ¿A qué le apuesta Brinsa a futuro? 1:07:27 La cultura y el propósito de Brinsa 1:11:09 ¿Cuál ha sido el mayor dolor en el crecimiento de Brinsa? 1:12:48 ¿Cómo hacer para renunciar a los negocios? 1:13:52 La estrategia a largo plazo 1:16:50 ¿Cómo mantener la estrategia cuando las generaciones de los accionistas siguen cambiando? 1:19:17 ¿Cómo encontrar el balance entre el desespero y la ejecución? 1:24:27 ¿Cuál es la apuesta más importante que falta por hacer a futuro para Brinsa? 1:27:21 ¿Cómo multiplicaron las ventas x2 en 5 años manteniendo un Mg. EBITDA del 20%? 1:30:50 La importancia de la cultura financiera y el gobierno corporativo en Brinsa 1:35:36 ¿Qué valoras en tu equipo de trabajo y cómo se potencian los líderes del equipo? 1:39:30 Preguntas externas 1:42:30 ¿Cómo combinar los roles del B2B y el B2C? 1:46:49 Mejor concejo financiero 1:47:15 Error favorito 1:48:44 Cierre episodio