Episodios de El Podcast de Xavier Marcet
85 episodios · del más reciente al más antiguo
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Curvas de aprendizaje
Nuestra vida profesional es una sucesión de curvas de aprendizaje, y damos lo mejor mientras subimos. El peligro está en la meseta: baja la tensión, se reduce el esfuerzo y…
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El oficio de pensar y decidir
La inteligencia artificial nos da las respuestas. Las preguntas siguen siendo nuestras, y para hacer buenas preguntas hay que pensar. Xavier Marcet se detiene en el segundo de los…
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Ars Magna
Primero construimos la inteligencia artificial y después discutimos cómo ponerle límites. Hace setecientos años, un mallorquín hizo el camino inverso. Xavier Marcet rescata a…
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Saturadas de comunicación
Durante años la comunicación fue un aliño. Se hacía el plan estratégico y después el plan de comunicación. Se diseñaba el producto y al final se añadía, como una de las cuatro…
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Malditas reuniones
Hace diez años Xavier Marcet escribió un texto sobre reuniones en Sintetia. Lo relee hoy y lo sigue firmando entero, que es justamente el problema: una década de calendarios…
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Masterclass de Humanos con Recursos
Este episodio recoge una masterclass de INUSUAL en la que Xavier Marcet se propone algo poco frecuente cuando se habla de inteligencia artificial: buscar certezas en vez de…
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Un management precocinado con IA
La inteligencia artificial nos dará planes estratégicos como churros. El problema es que se los dará también a nuestros competidores. Xavier Marcet plantea en este episodio el…
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IA ¿no podemos parar?
Bill Gates avisa de que la transición hacia la inteligencia artificial será uno de los periodos más turbulentos de la historia y de que el mundo no tiene ni plan ni gobernanza…
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Demasiados planes
Hay una liturgia del management que nos tranquiliza: diagnosticar, planificar, operativizar, medir. Xavier Marcet no la demoniza, pero sí desconfía de ella cuando se convierte en…
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Artesanos del management
Un directivo hace, en el fondo, solo dos cosas: decidir y conectar. ¿Y si eso fuera un oficio artesano y no un trabajo en serie? Xavier Marcet reivindica un management hecho con…
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Los 5 perfiles profesionales
En tiempos de inteligencia artificial, casi todo se puede copiar: los productos, la tecnología, el modelo de negocio. Todo, menos una cosa. Tu gente. Xavier Marcet propone un…
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Humanos con Recursos
Empezamos el management imaginando a las personas como una prolongación de la máquina: atornillar, seguir el ritmo de la cadena. Un siglo después, Xavier Marcet advierte que…
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Valentía
Hay empresas que han convertido la innovación en un mantra. Lo dicen todo el día, lo escriben en las paredes, lo defienden en cada comité. Y luego, cuando llega el momento de…
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Lluvia o sudor
Hay directivos que son expertos en seminarios de liderazgo y, aun así, nunca han transformado nada. No es un problema de conocimiento. Es que el liderazgo se estudia en las aulas…
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Directivos meteorito
Las empresas se dotan de valores porque no son solo negocios. Podrían prescindir de ellos —el binomio cliente-solvencia bastaría—, pero muchas eligen ir más allá y construir un…
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Contraponer para aclarar
Hay un tipo de tabla que a todos nos tranquiliza: la que pone lo viejo a un lado y lo nuevo al otro, y nos dice, sin esfuerzo, dónde colocarnos. Xavier Marcet no se fía de ella…
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Distorsionar los incentivos
Marcet toma un tema aparentemente técnico —cómo diseñar la fórmula de un bonus— y lo convierte en un diagnóstico cultural. Su tesis: el incentivo no es un instrumento de…
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Más actores, menos espectadores
Pronto vamos a trabajar con actores que no son humanos. Marcet los llama agentes, y anticipa una empresa donde lo no humano formará parte del paisaje productivo. Pero el episodio…
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La innovación es muy difícil
Admiramos a los innovadores como héroes, pero rara vez nos aplicamos el cuento. Xavier Marcet observa algo que cuesta decir en voz alta: muchas empresas tienen departamentos de…
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Interiorizar el cambio
El cambio no es un PowerPoint Hablamos mucho de cambio. Lo diagnosticamos, lo presentamos, lo comunicamos, lo convertimos en planes, reuniones, seminarios y hojas de ruta. Pero el…
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Una cierta forma de hacer empresa
Xavier Marcet abre este episodio con un gesto modesto, casi de cuaderno: anota lo que piensa al salir de las reuniones con clientes. Y de esa modestia surgen veintidós formas de…
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101 Errores de liderazgo
¿Por qué hay libros sobre liderazgo que se escriben leyendo otros libros y otros que, en cambio, se escriben viviéndolos? ¿Y se nota la diferencia o nos hemos acostumbrado a que…
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O blanco o negro
Hay una comodidad evidente en plantear las decisiones como disyuntivas: o presente o futuro, o calidad o eficiencia, o volumen o personalización, o agilidad o paciencia, o…
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La gestión de las personas
Cuando todo el mundo habla de inteligencia artificial, hablar de las personas puede sonar a contracorriente. Xavier Marcet lo hace sin nostalgia ni ingenuidad: precisamente porque…
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Socializar el insomnio
Hay un tipo de desvelo que casi forma parte del oficio directivo. La noche que magnifica los problemas, alarga los laberintos y, de vez en cuando, regala alguna chispa de lucidez…
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Cuestión de detalle
Hay una palabra que los manuales de management suelen tratar como un accesorio: el detalle. Xavier Marcet la rescata en este episodio y le devuelve su verdadero peso. Los detalles…
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Líderes sí, equipos también
Este episodio pone el foco en algo que muchas veces olvidamos cuando hablamos de liderazgo: nadie brilla durante mucho tiempo. Hay profesionales que parecen extraordinarios hasta…
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No olvidar los orígenes
Hay algo peligroso que ocurre cuando avanzamos en nuestra carrera: dejamos de recordar quiénes fuimos al empezar. Este episodio es una llamada a no olvidar esos primeros días. El…
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Mentalidad de nexo
Hay organizaciones donde todo parece encajar… pero nada termina de funcionar del todo. Cada equipo hace su parte, cada área cumple, cada uno responde… y aun así, algo no fluye. No…
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El síndrome del caballo muerto
Hay momentos en los que un proyecto, un modelo de negocio o incluso una forma de hacer las cosas deja de tener sentido… pero seguimos insistiendo como si aún pudiera funcionar. A…
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La economía de la autenticidad
La inteligencia artificial transformará nuestra vida de un modo comparable al que Internet lo hizo. Nos acostumbraremos a convivir con sistemas capaces de hablar, escribir…
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La historia como losa o como palanca
La historia de una empresa puede ser un orgullo… o una trampa. Muchas organizaciones centenarias sobreviven por una razón muy simple: han tenido clientes durante décadas o siglos…
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La práctica del management
En este episodio volvemos a un clásico imprescindible: The Practice of Management (1954) de Peter Drucker. Un libro que no envejece. Porque aunque el texto sea el mismo, nuestra…
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10 preguntas para dirigir personas
Dirigir personas nunca ha sido tan decisivo como ahora. Porque la estrategia, en realidad, son las personas. En este episodio, Xavier Marcet plantea diez preguntas esenciales para…
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Nuestro Renacimiento
Tras un seminario en Pisa, Florencia y Siena junto a 25 empresarios, este episodio reflexiona sobre lo que el Renacimiento puede enseñarnos hoy. En medio de conflictos, luchas…
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Organigramas y sociogramas
Cambiar un organigrama es relativamente fácil. Basta con mover cajas en un PowerPoint. Cambiar el sociograma —el mapa real de influencias, lealtades, conversaciones y miradas— es…
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El ejecutivo eficaz
En este episodio, Xavier Marcet rinde homenaje a uno de los libros más influyentes de la historia del management: El ejecutivo eficaz , publicado hace 60 años por Peter Drucker …
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Absentismo
Cuando hablamos de absentismo, conviene empezar por separar bien las cosas. No se trata de personas enfermas ni de quienes atraviesan situaciones personales complejas que…
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Menos miedo
En este episodio, Xavier Marcet reflexiona sobre una realidad silenciosa pero muy presente en muchas organizaciones: el miedo. Un miedo que no siempre se dice, pero que se nota en…
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Errores no forzados
Las empresas no fracasan solo por factores externos. Muchas veces se complican solas. Igual que en el tenis, los errores no forzados no los provoca el rival: nacen de decisiones…
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Crecer por dentro
En este episodio, Xavier Marcet analiza una situación cada vez más habitual en muchas organizaciones: empresas que funcionan, obtienen resultados e incluso tienen alma, pero que…
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Ladrones de tiempo
En este episodio, Xavier Marcet pone el foco en una idea tan simple como incómoda: nuestras agendas dicen la verdad sobre quiénes somos y qué priorizamos . Podemos hablar de…
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Disfrutar trabajando
En este episodio, Xavier Marcet pone palabras a una idea que a menudo se dice en voz baja: hay personas que disfrutan con su trabajo, y no debería ser motivo de culpa . Sin negar…
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Vender es persuadir
Vender no es solo cerrar operaciones. Es comprender, observar y escuchar lo que el cliente dice… y lo que nunca llega a decir. En este episodio, Xavier Marcet desmonta la idea de…
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El deporte inspira a la empresa
¿Qué puede aprender una empresa de un equipo que gana en los últimos cuatro segundos? Más de lo que parece. En este episodio, Xavier Marcet explora cómo el deporte ilumina algunas…
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Qué es la cultura corporativa
Todos hablamos de cultura corporativa, pero ¿cuántos la han visto de verdad? Xavier Marcet plantea una idea incómoda: la cultura no está en los valores escritos, sino en los…
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Gestionarse a uno mismo
Hay una verdad incómoda en el liderazgo que a menudo pasamos por alto: si no sabes gestionarte a ti mismo, difícilmente podrás liderar a nadie . En este episodio, Xavier Marcet…
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Legados de otro nivel
Hay episodios que no hablan solo de liderazgo. Hablan de vida , de orígenes , de caídas y de esas trayectorias que, contra todo pronóstico, acaban construyendo algo que dura más…
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La estrategia son las personas
A veces creemos que la estrategia está en los planes, en los indicadores o en los PowerPoints. Pero la verdadera estrategia —la que transforma de verdad— está en las personas. En…
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Líderes menores
Liderar es servir, no servirse. Es marcar una hoja de ruta con visión, humildad y autenticidad. Pero, según Xavier Marcet, hay directivos que empequeñecen su función al caer en…