# La tecnología no debe dirigir tu empresa

Episodio de [El Playbook del Empresario](https://escuchario.semeescucha.es/podcast/el-playbook-del-empresario), de IPADE Business School.

- Publicado: 7 de octubre de 2026
- Duración: 1 h 00 min
- Audio: https://anchor.fm/s/1078b137c/podcast/play/127057535/https%3A%2F%2Fd3ctxlq1ktw2nl.cloudfront.net%2Fstaging%2F2026-9-7%2F433628391-44100-2-8c4d82b6d90c6.mp3
- Página: https://escuchario.semeescucha.es/podcast/el-playbook-del-empresario/episodio/5102539-la-tecnologia-no-debe-dirigir-tu-empresa

## Sobre este episodio

En este episodio de El Playbook del Empresario, Luis Alberto Férez Kuri, SVP & President de Ingram Micro LATAM, explica por qué adoptar tecnología no debe responder a una moda, sino a un propósito claro y a un problema concreto del negocio. Desde su experiencia al frente de uno de los principales distribuidores de tecnología, comparte cómo las macrotendencias, la Inteligencia Artificial y las nuevas necesidades de los clientes están transformando los mercados y exigiendo soluciones cada vez más integrales. A lo largo de la conversación, Luis Alberto recorre una trayectoria que comenzó en la Ingeniería Industrial y lo llevó por las áreas de Operaciones, Compras y Ventas hasta alcanzar la presidencia regional de Ingram Micro. También comparte los aprendizajes que obtuvo al trabajar en compañías japonesas y coreanas, cuyas diferentes maneras de entender el riesgo, el consenso, la velocidad y la ejecución ampliaron su perspectiva de liderazgo y fortalecieron su capacidad de adaptación. Asimismo, aborda la importancia de ayudar a socios comerciales y empresas familiares a desarrollar nuevas capacidades, adoptar buenas prácticas y generar mayor valor para sus clientes. Habla también de su experiencia en el D-1 de IPADE, del Método del Caso y de la importancia de formular las preguntas correctas para desarrollar criterio y tomar mejores decisiones. Una conversación sobre tecnología, IA, liderazgo y estrategia que deja una idea fundamental: la tecnología debe formar parte de la empresa, pero no convertirse en el motor que defina su rumbo.

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