# EP.27 — Por qué su mejor empleado se vuelve un mal jefe: el Principio de Peter

Episodio de [Behind The Queue](https://escuchario.semeescucha.es/podcast/behind-the-queue), de Andres Bermudez, Alejandro Aguirre.

- Publicado: 24 de agosto de 2026
- Duración: 41 min
- Temporada 2, episodio 27
- Audio: https://anchor.fm/s/10f9ccb50/podcast/play/124487646/https%3A%2F%2Fd3ctxlq1ktw2nl.cloudfront.net%2Fstaging%2F2026-7-20%2F430202904-44100-2-fa9c170dd64c9.m4a
- Página: https://escuchario.semeescucha.es/podcast/behind-the-queue/episodio/5736453-ep-27-por-que-su-mejor-empleado-se-vuelve-un-mal-jefe-el-principio-de-peter

## Sobre este episodio

En 1969, un profesor canadiense publicó un libro que era, textualmente, un chiste: en una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia. No tenía datos, no tenía muestra. Tenía una frase y tenía gracia. Medio siglo después, tres economistas se tomaron el trabajo de revisar los datos de 131 empresas, con casi 40.000 personas adentro, para ver si el chiste tenía razón. La tenía. Este episodio sigue el estudio de Benson, Li y Shue (2019, Quarterly Journal of Economics) que por fin midió el Principio de Peter con datos reales de ventas y ascensos: 38.843 vendedores, 1.553 ascendidos entre 2005 y 2011. El hallazgo incómodo no es que a los mejores vendedores los asciendan más: eso ya se sabía. Es que, entre los ascendidos, mientras más vendía la persona antes, peor jefe resultó ser. Duplicar las ventas previas de un jefe predice una caída del equipo equivalente a casi un tercio de un trabajador. Y hay una razón, no solo un error: las empresas usan el ascenso como forma de pago, no solo como asignación de cargo. Nick Leeson lo vivió al revés en el Barings Bank, ascendido por sus resultados operativos a un cargo que le dio control simultáneo de operar y de supervisarse a sí mismo. El banco más antiguo de Inglaterra, 233 años, se vendió por una libra. Y George McClellan, el mejor organizador que tuvo el ejército de la Unión, resultó un comandante paralizado en el peor día de bajas de la historia militar de Estados Unidos: preparar y comandar son oficios distintos, y esa diferencia, en Antietam, se contó en cuerpos. Cierra con tres cosas aplicables el lunes: dejar de usar el ascenso como forma de pago, ascender con evidencia del oficio nuevo y no del viejo, y hacer que devolverse no sea un castigo. ¿A quién ascendió usted por lo bueno que era en el puesto anterior, y alguna vez revisó si funcionó? Escúchalo ahora en Spotify. 📩 andy@behind-thequeue.com \| 🌐 behind-thequeue.com 📸 Instagram: @behindthequeue84 \| 🎵 TikTok: @behind.the.queue \| 📘 Facebook 💼 linkedin.com/company/behind-the-queue

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